文档介绍：上至国家,下到各个地方和企业,都在制订“十二。五”规划。中国烟草业不例外,在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后,各工业企业结合自身状况制订企业发展战略,纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图,规划是愿景,但终究不是事实。那么,如何才能实现宏伟的规划,真正落到实处,已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后,却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克。韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到:“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人,接下来才是战略和其他事情。” 深化共识,营造人才优先的良好氛围 新时期,新规划,新征程,国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务,把“532”和“461”作为未来一段时期行业品牌发展的总体目标,这对行业各个层面的人才工作和人才队伍建设提出新的更高的要求。为确保实现“卷烟上水平”战略目标任务,就需要认清现状,查找不足。从总量上看,行业存在部分专业技术人才紧缺和员工总量规模实际较大的矛盾,结构性冗员和结构性缺员现象并存。人力资源配备与未来战略的匹配度不高,人才的梯次结构未能形成。特别是以高级管理人才、科技领军人才和学科带头人为代表的高层次创新型人才匮乏,行业急需的烟草育种、产品研发、减害降焦、装备制造、国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才比较缺乏,高技能人才明显不足。从人才整体素质和能力来看,与“卷烟上水平”不相协调,特别是经营管理人才“软肋”突出,具有类似国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等学科背景的专业管理比较缺乏。从人才开发工作来看,不少单位讲的是“人才资源是第一资源”,实际做的是“见物不见人”;讲的是把人才放在“战略地位”,实际做的是人才“略占地位”。人才资源开发投入不足,人才发展的体制机制还不够完善。 “卷烟上水平”,人才是关键。为此,国家局出台《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》,提出人才工作总体要求是:高举中理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针,紧紧围绕“卷烟上水平”,着眼行业未来发展,以高层次、高技能人才为重点,统筹推进行业各类人才队伍建设,全面提高行业人才发展水平,为实现“卷烟上水平”,增强中国烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。 这就要求行业各级领导班子和领导干部深刻理解实施《人才规划纲要》的重大意义,自觉把思想和行动统一到行业对人才工作的重大决策和部署上来,以高度的责任感、使命感和紧迫感,