文档介绍：东银能源工程技术部
2011上半年
工作总结及下半年工作安排
Contents
2011年上半年度工作总结
计划管理
技术管理和招投标工作
安全管理
存在的问题、不足与改进措施
2011年下半年度重点工作计划
计划及招投标管理规范
2011年度上半年度工作总结——计划管理
1、根据东银能源公司2011年总体规划和年度工作目标,结合公司及下属单位的实际情况,制定了2011年公司年度基建、生产经营计划。
2、为了保证2011年基建、生产经营计划的实施,对年度计划进行了逐月分解,并每月按时召开计划工作会议,对每月基建、生产经营计划进行统筹安排。
3、进一步完善计划上报工作,重新修订了计划管理流程。针对计划上报中存在的问题,我们将计划内容及表格进行了优化,使之对生产经营更具指导性。
2011年度上半年度工作总结——技术管理和招投标工作
1、在矿井设计方面,根据矿井实际情况,多次与设计单位沟通,研究设计方案,优化矿井系统设计,尽可能利用原有工程、设施和设备,节约资金。
2、严把作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、执行关。要求下属矿井根据现场条件变化及时补充、完善安全技术措施,做到一工程一措施,并严格审批、贯彻、执行,保证安全技术措施的科学性、有效性和可操作性,为矿井安全发展提供技术支撑。
3、机电运输和矿井供电管理方面,重点抓好主副井提升、主扇和局扇、斜巷轨道和大型生产设备运输、乘人设备及供电系统等关键环节的管理,保证供电安全和设备的各类保护及安全防护设施完好。
2011年度上半年度工作总结——技术管理和招投标工作
4、矿井防治水方面,贯彻《煤矿防治水规定》,坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的原则,杜绝了突水事故发生。
5、对西沟和明鑫煤矿生产能力核定工作提供技术支持,按照产能核定要求,确定了生产能力核定的各项具体工作、实施计划、方法步骤,使生产能力核定工作按计划有序推进。进入6月,生产能力核定工作遇到了新情况,煤矿产业升级规划进行了评审,上级主管部门领导要求按产业升级规划进行改扩建,于是我们调整工作思路,并征得公司领导同意,工作分两步实施:年底前先取得采矿许可证,改扩建及生产能力核定工作与设计及上级主管部门再次沟通后继续向前推进。
2011年度上半年度工作总结——技术管理和招投标工作
6、供电方面,解决了明鑫临时供电问题,提出了近期供电措施和永久供电方案。完善了西沟供电系统,通过实地考察,与当地供电部门沟通,建设了西沟35KV变电站,解决了西沟主供电源问题。
7、对新世纪煤矿二期工程、西沟一矿灯浴联合建筑、东银华西龙鑫补充勘探等工程及设备进行了招投标。对新世纪煤矿二期工程所需设备(主运输皮带机、主排水设备、主通风设备、上山提升机、井下供电设备等)进行了详细方案论证,为设备选型、招标采购提供了可靠依据。进一步完善了招标管理流程,建立了招标评委专家库,完善了审批流程。
2011年度上半年度工作总结——安全管理
为确保煤矿安全生产,年初编制下发了新疆东银能源有限责任公司1号文件,明确了2011年安全指导思想、安全目标和措施和要求,始终坚持“安全第一,预防为主“和“管理、系统改造、装备、培训”并重原则,坚持“管理兴矿”战略,强基固本,大力推进采掘机械化,构建了安全管理体系建设,把“安全可控,事在人为”的安全理念贯穿到安全生产的全过程。通过公司上下共同努力,上半年实现了杜绝死亡事故和重大非伤亡事故的目标,公司安全生产保持稳定健康发展。
2011年度上半年度工作总结——安全管理
1、认真落实安全生产责任制。
上半年我们始终把“安全是第一责任,发展是第一要务”的安全工作理念放在首位,认真落实各级安全生产责任制,按照年初制定的各项控制指标,层层分解,通过一级抓一级,层层抓落实,上半年以来,全公司安全形势一直保持良好势头。
2、狠抓矿井安全管理重点,防止了重大事故发生。
以“一通三防”和防灭火为重点,大力开展瓦斯综合治理工作。努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。针对西沟煤焦二矿+720采面瓦斯涌出量大,影响安全生产的实际情况,及时制定并采取了均压通风措施,瓦斯涌出大大减少,确保了安全生产。为提高瓦斯治理手段,为西沟添置煤焦了大功率主扇、局扇、大功率钻机,筹建了地面瓦斯抽放泵站。严格落实防灭火管理制度,搞好自燃发火分析预测,完善防火措施,及时消除自燃发火隐患。上半年对西沟煤焦二矿、明鑫混合斜井等三处火区进行了指导和技术支持。
2011年度上半年度工作总结——安全管理
3、抓隐患排查治理和隐患整改落实
建立隐患排查、整改治理和监督检查制度,做到了隐患排查整改严格按照定计划、定措施、定进度、定资金、定责任人的“五定”原则,逐项整改,重点监督,逐项验收,逐一销号