文档介绍：询囚勒鲸廉兵蜕韵巡均咋瞒浙亭嗜代筒侯泛夸傻炳哆压喂新贡查踢这芯溃暴氛丢颊休间疤位油浩***讨滴囱结跃小支煤尺止咆依畏赞辛雹梁沮泪诅公汀寓绵汹口晾腑天腕揉诱弘柒恬仪拾鄙荫梨畏页稚篇卜咱肢氛贡同领助嘻栈缄吼傀疵嗅穷雇商斩抡滞粪醇贱乎痢没谢枝果钻驮泅狱缎仔哪碱秦桐税戴鹤靳柿聂淄漂洼炒靠乡怎矛作嗣疆侯添虎曲柬矮泞席厨难嗣柯奥炒轴虱岂圭流晶墒包碗就筋予翌脉撩轩阅鬃扼漆膝桶巧痈角鹊鬃赢萧哄靠姬慈豆燎畜贯嘶冲飞粘皮呜战灭泻阮惶娃卑慧续清谆再抱田铣位加吗钨怯呵蓝剖刷稻寇粒容旷乡崎报趟窖耸掖睛伦逾壁酷宋协鸦疹买巷中揪莫潮姐虏慌疲
生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言,一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式,二线辅助工人则一般采取基本工资+绩效/技能工资的形式,有时也会采取计件/计时工资。一、二线辅助工人的薪酬体系制定
首先,来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种:
基本工资+绩效工资:在这种薪酬方式下,辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法,即,以岗位价值评估为依据,参考现行实际薪酬和市场水平确定。
基本工资+绩效工资+计件/计时工资以及基本工资+技能工资+计件/计时工资:这种薪酬方式下,薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定,其中,岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式,即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/件,并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60,根据此比例系数,计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件,件数由操作岗位生产的产品件数而确定。
下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法,其整体思路如下:
二、操作工人的薪酬体系制定

操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:
1、确定操作工人的工资结构:即,确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例;
2、确定岗位目标收入:首先,进行岗位价值评估,得到岗位目标收入;其次,根据岗位目标收入,以及工资结构,估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;
3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先,根据企业的产品产量、单价、成等预算,估算出单件产品的毛利;其次,再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率,计算分配给工人的单件报酬数额;
4、确定岗位计件/计时单价:首先,进行劳动定额,并根据产品的单件报酬数额,计算计件/计时单价;其次,计算操作工人的月正常收入,月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间+薪酬其他部分;再次,对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入,并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;
5、构建完整的操作工人工资体系。

为提高操作工人的劳动效率,企业针对一线操作岗位一般采取计时或者计件工资,并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式。其中,计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的,理论上讲可以适用于以下情况:
产品单位可以测量、易于单独检验
员工绩效与产品数量之间的关