文档介绍：第一条 公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和素质,特制定此晋升管理制度。
    第二条 晋升较高职位必须具备以下条件:
    ;
    ;
    ;
    ;
    。
    第三条 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘。
    第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
    。每年 3月根据考核评分制度 (另行规定)组织运营状况,统一实施晋升计划。
    。在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。
    ,由试用单位推荐晋升。
    第五条 晋升操作程序。
    ,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定。不定期者,另行规定。
    ,人力资源部门以人事通报形式公布,晋升者,则以书面形式个别通知。
    第六条 晋升核定权限。
    、总经理特别助理由董事长核定。
    。
    ,呈总经理级别以上人员核定,报董事长复核。
    ,呈总经理以上人员复核,并通知财务部门与人事部门。
    第七条 各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。
    第八条 员工因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
    第九条 员工年度内受处罚未抵消者,次年不能晋升职位。
    第十条 本制度于制订之日正式生效
人员晋升管理制度
提供者:“一线天”时间:2005-3-12 9:10:52 来源于:dxb 作者:dxb
第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取普升的方式引进人才,为此,特制订本制度。
    第二条确定用人单位岗位编制的原则:
    、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;
    、业务的需要;
    ;
    、业务开展避免人浮于事;
    。
    第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工:
    ;
    ,尚未结案;
    ;
    ,曾受到开除处分;
    ;
    ,本公司认为不合格;
    。
    第二条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,使公司员工晋升及调任有所依据。
    第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋