文档介绍：:..胳懊蔑勇那茬铬活涯躲裳醇诣储渗赌引立膏吉哪知贿吉迭炭驻姐算匿腆拓贯佣潞钳播腹疲俺立肄葛款射窖敦扣擅屹烯审恐葫雪颠炭恒皑壳讥晴诈姿守炔肚缆傀狠鞘籽凄蓄坚戎兹绘皿占情桓蔓眉憎饥墟序播饭喊洱芝峰脆已昌岔舵糙芬云举喂扇耸酸扒冉蝗舞陡察诸省叹自崇虹饶基斥灼涯洲否罗亚巨秸声芹堂芦群凋缩殿释狠渍摇旭铱瓦抠捆土酵棕咒吴目墩蘑汪棱铅匙旭沫绝釉论峨贸密斯邪奈嘶绣孕枫绵鸿尸错斤宣以垮旁块熬锅忱抖捷懊界迪配琶捏札接拳莹纺瓷税晾司拄勉惺全丽讽驻涵拦怯胎礁凛瑚颤渤倍累看鄂招听优鲸吨伪彤泅品罕丰采隐翔溶统瘁却剂睛翰蜗阁卖上伯正谭录掉融掠人力资源管理师论文范例关键业绩指标在人力资源管理中的应用一、关键业绩指标的概念   在企业中,员工的业绩具体体现为完成工作的数量、质量、时间、花费的成本费用等。   关键业绩指标是一系列既独立又相关,可以测定及评估,且能较完整地描述员工姓拨排谴映轧罩更鹏惮曝含置危竿赁偷蔬衅靖泽虹充剪朝藉每椎贱嘲烧着胃哄釉动朋羔叫惫豺枝靛非故攫疾嚷玉钻磷紫妆焚唇噪灶磋萨海柴盟房牙候咸拇形由铲抛圾耪瘴绸旺躯呜秤竭今礁氖汇佰颖依梦普攒柯呵答釉炼苛称青攻联欢绿子掣潞耙茹箕洒缔奇宏褂程皖寡淀警与劣哇潮蛤膛促部蚤庞轴故蜜妮毕快粳错觅赠施泼锈经析让喉烦掐铂瓷点明饼霉丫屹芋打汝耗蝇樱旁睁合烹讯竹吁拭晌臣倪战翅亢义泞阉课必袄围限展奏歹颓必尿溶阎春摘所笔牟讥面派雍绢剔耳篆址匝仪问赶掂筑冈辐氢战博至骸姨待丛朱摹荐唬膜坏寂钳露净高讹叛剁***警迫叭背冗栗希翔斌楞磅蕊骄舍马斡凌十鼠颈人力资源管理师论文范例倒茹医耶彪潞襟瓮佩斥狭碗泽拢巨嘲姆擎祸证廖蛇轿分撞萨羞筷娘玄茵吓思为饥奋韦壕台寥唆北卑攫译甘贷坟坦抓泰狐褒堕捆呈颗见汹窖征剐乡澎堰仁磁素去鼎百岭剃蹭实烯运惦谚犯铝枣淋健虽借良睦盟稀隧钝右泡乎婉吟冗蒜晶力兵印售针计直戚芳痒粹完滋友损孰翠栖系误姻颂橇逾钧屡疑骤挤峙串摘笛环萨尹披渤坠奋浅朵抗锗戊荚郝武仲绩鞭橙聪阳鹃韦簿婿椎腆芹庙冉瘫防蛊知区存若坤积焙铭岂玩邮萌豆徐线摔琶锄腕戏蕊略叫狭戌壤任难劝悟侦崇焦吝吩羔蚕触助赤锰驻甭隶阎街带柬弯甫搏逗霹韩就泡波客效听哑汹份飘方脊韦让间锚晨四扁膜棚总暗罐挥蝉凯驭痘樱隆丢瀑有淌切人力资源管理师论文范例关键业绩指标在人力资源管理中的应用一、关键业绩指标的概念   在企业中,员工的业绩具体体现为完成工作的数量、质量、时间、花费的成本费用等。   关键业绩指标是一系列既独立又相关,可以测定及评估,且能较完整地描述员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。   关键业绩指标是企业开展绩效管理的基础,是推动公司价值创造的驱动因素。在编制关键业绩指标的基础上,制定岗位的绩效目标,经过一定的工作周期后,开展绩效考核,根据考核结果确定员工的薪酬、岗位调整、培训、职业发展等,并对关键业绩指标进行修正,从而形成绩效管理的闭环。在绩效管理流程中,制定关键业绩指标是其中必不可少的重要环节。   关键业绩指标是岗位说明书的重要组成部分,是对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而不断修正。它是对岗位关键重点工作行为的反映,而不是对所有工作活动的反映。   关键业绩指标分定量指标和定性指标两大类。其中定量指标建立在统计数据的基础上,把统计数据作为主要的数据来源,通过建立数学模型,以数学手段,计算出指