文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse神华巴彦淖尔能源有限责任公司“开源节流、降本增效”行动方案为了进一步强化各项管理工作,苦练内功,最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用,从源头上把住降本节支的关口,努力降低各项成本费用支出,积极开拓市场,扩大市场占有率,努力增加收入,公司开展了2014年度以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动,公司确定了活动的总体要求,各单位、部室认真落实公司“开源节流、降本增效”活动的部署,结合本单位、部门实际情况,提出了活动目标,制定了具体措施,现汇总公示,由公司经营管理部对各单位自五月份起进行考核,并根据考核结果兑现。总体要求:不断开拓市场,努力增加产品销售量;加强市场调研,保持合理库存,降低经营风险;努力提高资金周转,尽量降低资金成本;严格控制生产成本和各项费用,大力压缩非生产性支出。具体目标:一、焦化厂1、.节能:化产车间冷鼓工段凉水塔增加三台变频器,增加变频器后凉水塔每天节约电能500度,每年节约电费80300元;杜绝长明灯,关闭不必要的照明,每天节约7度电,每年节约电费1124元;混三皮带增加三通分料器每天节约90度电,每年节约电费14454元;焦炉上升管水封用水循环使用,每天节水10吨,年节约水费15330元;:粗苯工段使用优质洗油,每月可节约洗油5吨,多产粗苯15吨,每年多产生经济效益1363800元;混三皮带增加三通分料器后减少设备维护,节省齿轮油160升,锂基脂20kg,年节省材料费1800元;;3.、生产过程中成本控制、质量提升:化产品原料及水、电、汽的单耗:;生产粗苯使用的洗油,,目前洗油品质不稳定,;在满负荷生产的情况下,;在满负荷生产的情况下,吨焦耗电控制在50kwh以下;在满负荷生产的情况下,,目前焦化厂与甲醇厂共用一条管线只有一个流量计,;;提高化产品的产率,对产量最高的班组进行奖励,对产量最低的班组进行处罚:;%以上;%以上;%以上;通过以下措施,使焦炭质量稳定,达到标准:保证结焦时间;控制标准温度;根据进场煤的实际情况及时变更配煤方案;每周对皮带秤进行一次校正,确保配合煤的准确性;;二、洗煤厂1.、合理组织生产。在保证安全的前提下,努力提高产能,延长单次生产时间,有效降低电耗。2.、结合信息化系统及厂网站,进一步推进无纸化办公。早调会汇报采用电教设施调用洗煤厂网站数据,另外洗煤厂信息系统的设备档案、采制化数据、本安信息管理、党政工作的宣传已全部使用,各会议记录通知等均可从网站查询。下一步计划在人员定位系统安装到位后,取消现场巡点检记录本。3.、加强对外委作业的管理,努力降低外委作业费用。4.、对刮板机进行技术改造,降低维护费用50万/年元左右。5.、使用电厂等其它单位浓水、废水。通过增加输水管道,将电厂浓水、甲醇厂冷凝水和部分循环水、焦化厂部分循环水共计每小时流量45吨左右,引入洗煤厂,实现废水再利用并降低生产成本。甲醇厂加强管理努力降低各项消耗。1.、根据夏季绿化用水的增加,循环水量蒸发损失较大,结合甲醇厂运行7个月来的生产实际情况,,,,(全年计划产量12万吨,)。2.、通过控制除氧器溢流和汽包排污,结合装置运行7个月的生产实际情况,,,,(全年计划产量12万吨,脱盐水按27元/m3计算)。3.、在进甲醇界区的蒸汽主管道上设置减温减压装置,将多余的中压蒸汽减温减压为低压蒸汽后送入焦化低压蒸汽管网。同时将富余的驰放气全部用来产中压蒸汽,既可以在保障火炬系统正常运行的情况下,达到驰放气的零排放,又可以多产2t/h的中压蒸汽,(6月份技改安装完成,使用时间按4000小时计,中压蒸汽按151元/吨计算)。4.、通过技术改造,将循环水系统的清净排放水排往洗煤厂,减少向生化处理站排放约15t/h,同时节约洗煤厂一次水用量15t/h,全年可实现增加收入51万元(全年运行8000小时计,)。5.、加强材料、备品备件管