文档介绍：第四章
人力资源获取前的准备
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
Human Resource Management
第一章
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本章重点
岗位分析的目的和任务
岗位评价的作用和方法
人力资源供给与需求预测
人力资源的获取方式
Human Resource Management
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岗位分析
(又称工作分析,职位分析)
是对企业各类岗位的性质,任务,职责,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统的分析和研究,并制定出岗位规范,工作说明书等人事文件的过程.
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第一节岗位分析
一、岗位分析的目的与任务
二、岗位分析的作用和意义
三、岗位分析的具体流程
三、岗位分析的资料收集方法
四、岗位说明与岗位规范
Human Resource Management
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一、岗位分析的目的与任务
目的
,奖励制度,有效的调动员工的生产积极性
,任用,晋升考核中存在的问题,促进人事管理的科学化
,以便提高对员工培训的针对性,实用性
,改善劳动环境,减轻劳动强度,创造健康安全舒适的工作条件
任务
,劳动活动的程序,职责,工作条件和环境等进行一般的说明
,进一步说明担负某一岗位工作员工所必需的资格条件,如经验,能力,技能体格,兴趣等方面的要求.
,规范化,而制定岗位规范,说明书等人事文件是为了更好地有效实现企业在员工的招收,选拔,任用,考核,晋升,培训,奖惩,报酬等人事管理的职能
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二、岗位分析的作用与意义
(一)一则案例的启示
引出问题
机床周围地板的清洁工作谁来做?
机床操作工
服务工
勤杂工
岗位说明书中没有清扫地板的条文
有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始
岗位说明书中没有清扫的条文
得出结论
必须有岗位分析
Human Resource Management
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(二)岗位分析的基本问题
1、两个最基本的问题
第一个问题
第二个问题
工作是什么?
谁适合这份工作?
1岗位的名称、级别
2岗位设置的目的
3岗位的工作内容、任务和职责
4岗位的主要工作权利
5岗位需要的工作条件
6岗位与其他岗位的关系
7岗位在企业组织结构中的位置
1基本学历和专业要求
2在某一领域的工作经验
3必须具备的基本能力
4必须接受的培训项目培训时间
5年龄和性别要求
6性格和性向要求
Human Resource Management
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2、岗位分析的其余三个问题
第三个问题
谁最适合这个工作?
第四个问题
谁来做岗位分析?
第五个问题
何时做岗位分析?
新组织投入运行时;
战略调整、业务发展时;
工作内容与性质发生变化时;
兼并、扩充、增加生产线时;
改变编制,重新定岗定员时;
引进新设备、工艺、技术时;
建立相关制度时;
人力资源管理专家负责总
体策划和审定;
主管人员结合企业实践,
参与或组织人员编写;
在岗员工结合个人实践提
供经验资料;
人力资源部门做出规范、
完整、系统的岗位分析;
哪些经历可以优先;
哪些专业可以优先;
怎样的资格可以优先;
有过哪些培训可以优先;
Human Resource Management
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(三)岗位分析的作用和意义
作用
,任用合格的员工奠定了基础
,晋升提供了依据
,优化工作环境的必要条件
,进行人才预测的
前提
5 .是岗位评价的基础,岗位评价又是建立健全企业