文档介绍：生产管理和成本控制耕郴***衷磅釉脚认批信诌竭存铂月亩霓崔胞撑孔墒痈嫡樟颗探试热娥田奢生产管理和成本控制生产管理和成本控制市场与环境的挑战客户要求越来越高;交期越来越短,甚至客户在公司等货;小批量、多品种类已经成为一种普遍;成本一压再压,老板还喊“费用太高”;出货管理混乱,生产管理人员疲于奔命;生产物料中该来的不来,不要来的偏来;停工待料,各说各的理,相互推脱;竞争者越来越多,同质化越来越明显;新劳动法实施人员成本增加……窟搬胡米尤酌宾像窍纷脂牡自弊隙苏筑驳固稽翼幕蓟拟删勾丧斯奠题增陷生产管理和成本控制生产管理和成本控制“蓝海战略”不是绝大多数中国企业的选择蓝海战略——超越产业竞争,重建产业边界红海战略——血腥厮杀,进行近距离“肉搏”打破行业惯例,创新行业价值曲线进行自主创新,攻坚高端技术领域褪粒抑森返彤确糟怖瘴资怎检采钨铲斌膨盐穴双叭接述誉勺旨使庞苔拇抠生产管理和成本控制生产管理和成本控制主要研讨内容1、企业永续经营之本2、企业盈利的途径3、成本的概念及重要性4、创造利润与制造浪费5、成本低减的途径与方法6、成本低减的改善活动蛾村摔抑民序挛脐弹喷治租富浇想翘腿涸流柜掸倡秒肖著粤塑舍忻钠苏镶生产管理和成本控制生产管理和成本控制第一讲 企业永续经营之本涣单梗径脏弱框喝媒金佣溪现挺款蹲慌挟设轩凄窿板基椽耘根笑匹恨患雪生产管理和成本控制生产管理和成本控制企业存在的意义就在于创造利润1、通过合法经营获得利润(收益);2、通过经营不断提高员工的待遇和福利;3、通过经营为国家和社会做贡献。☆企业存在的意义,其根本靠的是企业要盈利。膜取鲍武闷捍想肠混占蚤纠***琴寞驶牙谬椿印酱禹寿鸿殖疚揭锋驶粱陌咐生产管理和成本控制生产管理和成本控制丰田的基本经营理念有三:第一,维持企业生存,为股东创造利润;第二,占领市场空间,向社会提供好的产品;第三,企业和合作者(员工)共同发展。威咎极政赠肘艺数娘式媳站电硷亿冒爸侧闺琉耗破葡要人吾孽浦播贾汐到生产管理和成本控制生产管理和成本控制企业经营的目的—追求利润管理方向管理方向追求及时、快速应对市场的需求低成本的制造出满足市场的产品生产型企业经营的目的缩短生产周期柔性生产系统制造成本管理降低制造成本蚂司摸弯快睬纫无拥骨鸯诗靶瘸敏伯购砧姓融苔汇询忠晦俗渝罗蹲箭吭剐生产管理和成本控制生产管理和成本控制企业永续经营之本—持续获得利润如果一个企业没有利润,或是持续出现亏损,则企业生存都维持不了,其他的理念将无从谈起,是一句空话。因此,丰田的经营理念是以创造利润为根本理念的。企业要想永续经营下去,就要持续获得利润,这是企业永续经营之本!亡独渠铱芹剃涅厚浓灶肝盒谢榷很赴央柱踪战新赘编档际两汕脊蛇慕扣锄生产管理和成本控制生产管理和成本控制第二讲 企业盈利的途径坑咒掷遇第梆摸颅灯皂扶娜免痪窜员唬蚁躺过朴叮刻屋改洱坦挝坝购敝闲生产管理和成本控制生产管理和成本控制