文档介绍：膅网络在线制衣平台创业计划书螀简介,网络在线制衣平台作为一种网上营销的方式,当区别于其他网上服装销售模式。所谓网络在线制衣,即是让消费在在企业网站上,按照自已的身材数据以及对服装的其他要求,让消费者在网站首页亲自制着自已想要的服装。莀计划可行性,现阶段网络技术越来越发达,淘宝,网易,拍拍等网上销售网站相继问世并发展壮大,网上购物以其低于市场平均水平的价格吸引着很多追求时尚的消费群体。但是,网上购物却有不足之处,消费者对于商品的了解只限于在网上看到的图片和商家对于该商品的文字描述。所以很多消费者担心买到的和看到的不一样。我国作为发展中国家,这方面的技术和法律体制都不建,所以在可以预见的一段时期内,我国的网上销售无法做到发达台则是很好的简决了这个问题,消费者完全可以根据自已的想法,爱好对自已的服装的面料,款士进行设计。绝对的货真价实。芇市场成功例子,DELL公司的电脑在以前都曾找个代理商进行店铺销售,完全是让消费者自已在网上对电脑配置进行选择。这应该可以称着是DIY的笔记本吧。另外在国内也有类似的网站存在,如:科尚中国服装在线设计网。羅企业前期准备工作。螂作相关调查,调查方面应主要以制衣成本为主。制衣面料来源,制衣车间选定。关于市场方面的调查我个人认为可以不用过多考虑,相关原因会在后面的经费结算中作出说明。蒈人员配置,在前期人员配应做到精,网站相关维护人员,会计,出纳,服装设计师,法律顾问。这些是必须人员。另外宣传方面的人员前期可以不考虑,相关原因在后面的经费结算中会给出说明。蚇企业发展方向,及每个时期注意事项。莂企业的发展分为三个阶段,袃前期,这一时期企业主要以加工制作为主,即让消费者自已设计衣服,企业只对其进行加工。这一时期是企业发展的最初时期,所以这一时间不可盲目发展,一定不要在这一时期就想要做一些自已的衣服挂网上,也不要在这一时期就去和加工厂商订什么长期合作合同。袀原因如下,A,我们这一企业可以说是现今社会上的一种新兴的服装销售模式,这一模式还不为多少人所知道,所以呢,在前期我们的货源肯定有限,那么这时期我们更应该以成本最优战略为主。所以应该找一些生产力较低的手工作坊作为我们的大后方----即加工基地,当然也要找那些有点实力的,不然质量就得不到保证了。肆B在这时期及就行自已品牌衣服的设计完全是一种盲目的行为,因为你并不知道消费者们需要的是哪种类型的商品,换句话说你不知道市场走向。膂另外,作为领导的你在这一时期尽量和员工“同吃同隹”这点你应该明白吧。蚀二,中期,通过前期积累的经验和数剧,把握出市场的动向,由此设计一部分自已的品牌,此时期的网站应该是存在消费者自已制衣和厂家推荐衣服两种模式。此时期应注意一点,企业走过了充满激情的前期,但企业以后的发展去不甚明了,这时员工甚到包括作为CEO的你也会感到厌倦(不要否认,这是人类的通病)。这个时期的企业是最经不隹风雨的时候。所以这个时期应该做的是在努力拓展业务的基础上,加强企业文化的宣传。(请你注意企业文化,我会在后面专用一个模块来说明。)罿三,后期,这个时期企业有了两个阶段的积累,各方面都相当地成熟了。但是正是由于有了前两个时期的基础,管理者反而畏手畏脚了。举个例子来说明吧:以一个男人为例,在18-----30这个年纪阶段大多数的男人都是很喜欢拼,很喜欢闯的。因为,这个时个他们