文档介绍：第一节班组长的岗位职责
一、班组长的定义和要求

?

二、小组讨论

?
班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。

4
企业利润 1)  承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示2)  启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥3) 平衡:协调--公关

承上:
配合上司
启下:
指导下属
平衡:
协助同事
企业利润
1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6) 促进有效的团队合作
?
1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3 保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作

1)确保班组的安全生产2)作为班组的代表3)持团队合作并解决内部问题4)接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7)准备并主持班组会议8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。

班组长的权限

穿戴个人劳防用品(PPE)
1)对企业—生产经营活动的基本单位2)对部门—最基层的管理单位3)对生产—流程的衔接要素4)对员工—是展现、完善自我的基本场所5)班组是激发创意、解决问题的团队!

基层执行
中层管理
高层决策
-P6
2类知识
工作知识
工作职责的知识
3种技能
不断改进的技能
员工技能
教学技能