文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒈昔我缪公自歧雍之间,修德行武。东平晋乱,以河为界。西霸戎翟,广地千里。天子致伯,诸侯毕贺,为后世开业,甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁,国家内忧,未遑外事,三晋攻夺我先君河西地,诸侯卑秦,丑莫大焉。献公即位,镇抚边境,徒治栎阳,且欲东伐,复缪公之故地,修缪公之政令。寡人思念先君之意,常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。——《史记》芃袁“秦自穆公称霸,国事有成,大业有望,然其后诸君不贤,历公、躁公、简公、出子。四世政昏,内乱频出,外患交迫,河西尽失,函关易手,秦始由大国而僻处一隅。其后献公即位欲图振兴,连年苦战,饮恨身亡。当此之时,国弱民穷,列国卑秦,不与会盟,且欲分秦、灭秦而后快,国耻族恨,莫大于此。本公即位,常思国耻,悲痛于心,今赢渠梁明告天下,但有能出长策、奇计,而使秦国恢复穆公霸业者,居高官,领国政,与本公共治秦国,分享秦国。"薁看《大秦帝国》谈秦公用人薅看电视剧《大秦帝国》,不只是要看战争场面荡气回肠,也不只是看商鞅变法的惊心动魄,还要看秦孝公选才任能的别具一格和坚定不疑。当时的秦国,管理层和现在的私企有很多相似之处,比如当时秦国的官职都被老氏族所垄断,和我们现在的私企重要岗位都被家族控制着如出一辙,怎么样在这种环境下真正的招来人才和有效的使用人才,更是棘手问题。秦国之所以后来能够从弱到强,是与秦孝公的用人分不开的。那时的为君之道、为臣之则,也就是今天职场上的生存守则罢了。只是比起那时,现如今的职场是个更加残酷的战场。不管你是领导还是下属,都能从中看出端倪。《大秦帝国》无愧是典藏级用人指南。秦孝公当时的做法值得我们当今很多企业深思和借鉴。羅一、舍得投入蚀秦孝公的一纸《招贤令》,招来山东多国人才数百人涌向贫瘠的秦国,这些人中,不乏妄谈空论者和高谈阔论者,鱼目混珠、滥竽充数者、游手好闲者、吹毛求疵者更是大有人在。按照《招贤令》的承诺,所有贤者都要提出变法的策略,如果其提出的策略对秦国有帮助都要封以要职。蚀《招贤令》公布后,各国士子纷纷来到秦国,然这些人对秦国毫不熟悉,如果盲目任用,必将后患无穷,为此,秦孝公说:“惜官吝爵,人君大患;而滥官滥爵,也是国之大患。秦国欲求治国大才,不惜共享秦国,何惜区区官爵权禄,可是谁是大才?谁是中才小才?谁长于治国?谁胜于军旅?谁堪庙堂?谁可县治?岂能混沌之间以寥寥数语确定?今日,赢渠梁对天明誓,三月之后,诸位若有任职不当着,尽可鸣鼓见我。”他要求所有应试者必须用三个月时间考察秦国,然后拿出治国方案才可以上岗。并声明:如不想行访者,赏30金,走人;行访后不想留秦国者,赏100金;试用期3月过后,选中了商鞅,王轼等人。走人的都说秦公大义,为以后秦国的人才涌入留下了好的口碑。羆秦孝公这种筛选优秀人才的办法非常适用,第一,可以测试人才的态度;第二,可以筛掉急功近利者;第三,可以筛掉无学慵才;第四,让员工适应人文环境;第五,让未来的优秀骨干更加了解基层。同事,也反应了秦孝公用人方面的气魄和胆识,主要表现在:一是虽然秦国很穷,但在人才问题上舍得投入,体现了他对人才的重视和尊重;二是秦国急需人才急,但不盲目任用,而是看重实际,注重实效,有效排除了那些浮才和庸才;三是秦国使用人才,敢于打破氏族和资历,别具一格,