文档介绍：团队未来规划我们要建设什么样的销售团队?★目标一致 ★业绩稳定 ★人员稳定 ★积极向上 ★高效 ★***目录一、数据管理1、自身规划2、团队文化3、时间管理二、用计划指导工作1、团队人员规划2、员工培训3、员工激励与提升4、员工角色定位三、团队目标与个人目标一、数据管理基础电话资料保证电话量关键拜访数据管理-自身锻炼自身做好团队的标杆处事要有尺有度不断的给自己充电做个有社会责任感的人数据管理-团队文化团队番号:光速团队团队口号:单量铺路,金额致富!部门思想文化这是一支高效率的团队,团队里的每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上的精神—光速团队部门制度文化一:制度化管理诚信经营为首要目的,每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。二:主管制管理,实施监督部门内部挑选主管和核心人物,执行监督和检查小组各项工作的权力。打造互相激励和互相牵制、监督的军队模式团队。数据管理-团队文化8:10-8:20前提到达公司打卡,准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料8:30-9:00早会时间9:00-9:15资料入库,整理话术9:15-11:30电话时间积极走动,及时纠正解决员工工作时遇到的问题11:40-12:00午会时间整理上午遇到的工作问题,共同分享解决,使其他员工少走弯路12:30-13:20午休时间13:25-13:40夕会时间做些激励士气,加强团结的小游戏。提升下午的工作效率13:45-17:20电话时间从中鼓励员工拿起电话17:20-17:30填写日清表附带至少3个工作中的问题17:30-18:00晚会时间整理一天工作所遇到的问题,进行话术演练(注:时间不能拖太长,容易造成员工抵触心理)数据管理-时间管理