文档介绍：一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,提高工程质量品牌。2)材料采购供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。二、公司各级的质量责任制公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托项目经理具体抓公司的工程质量。项目经理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,项目经理领导质量管理部和工程施工人员,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组织评定,总项目经理审核验证。各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术监理具体抓工程质量,有职有权。各项目监理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程,制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责,项目工程监理配合项目经理抓好工程质量控制,负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目监理在质量问题上应与项目经理密切配合,尊重项目经理在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量同进度,质量同效益的辩证关系,在抓好质量基础上促工程进度,降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件,有关规章制度。2、在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执行情况。3、经常深入现场,积极宣传,贯彻质量操作规程,对施工现场进行检查、监督,发现问题及时处理,并立即报告项目经理。4、参与重点工程施工组织设计,施工方案的讨论,并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育,并经常对质量人员进行业务指导,并组织学****不断提高业务水平和工作能力。做好工程质量报表,做好分项工程质量月检查评定工作,并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。在项目经理领导下,拟订目标管理项目,开展优质工程活动,做好组织评定及资料复查工作。组织工程的基础、主体及竣工的验收工作,听取有关单位意见,提高工程质量。四、质量检查和评定质量检查工作,应以自检为主,自检、互检与专职检查相结合的原则,按照现行的施工质量验收规范执行。1、自检:队组在操作过程中,应进行自检,每天收工前和完成一定数量的产品以后,由施工员会同工程监理、作业班长进行自检工作。2、互检:工序搭接,不同工种交接时,应进行工序之间的交接检