文档介绍：第一期重钢集团公司党委宣传部二○一二年二月编者按:2月7日,钢铁股份公司召开了两级班子会。会上,集团公司董林董事长就当前钢铁股份公司的生产经营情况发表了重要讲话。公司各单位尤其是钢铁股份公司要认真学****董林董事长的讲话,进一步振奋精神,分解指标,落实措施,切实做好当前扭亏增盈工作。精细管理逗硬考核全力实现钢铁主业扭亏增盈目标——在钢铁股份公司两级班子会上的讲话重钢集团董事长董林(2012年2月7日)春节后上班的第一天,我就陪奇帆市长到韩国浦项考察。在赴韩的途中,我一直跟他解释导致重钢目前出现困境的各种原因。但到韩国,获悉浦项去年有10%的销售利润率。奇帆市长在后来交谈的时候,对重钢去年出现重大的亏损给予了严厉的批评。一、奇帆市长对重钢的工作指示在浦项期间,我一直在了解浦项的装备、工艺、管理等各方面。事实上,浦项的装备与我们相比并无特别的优势。就拿浦项FINEX技术熔融还原后的轧机来说,是近20年前的设备,远不如重钢的1780mm热轧薄板生产线。同长寿新区相比,浦项的设备、厂房甚至不在一个档次上。浦项会长郑俊阳为什么选择重钢合作,我认为,那是由于他参观完长寿新区后,认为重钢装备优良、配置合理,对重钢的装备给予高度赞赏,这一次是下定决心同重钢合作。总之,浦项是看好重钢长寿新区的。重钢的装备不比浦项差。但是最大的差距仍然产生,浦项2万余人,2011年产钢3700万吨钢,人均年产钢1800吨,而重钢在这方面远远不及浦项。去年底,集团公司让各个单位做减员分流的工作,如果不是曹总坚决地执行集团的决定,我看哪个单位都难以推行。正如刚才邓总要求的,各单位负责人目前都还不是全力以赴,不能努力工作,怎么能够带好头,起到表率作用。这方面,浦项给我们树立了很好的榜样。浦项的工作气氛和态度是怎样的呢?我问浦项总部的工作人员:“下班后,怎么安排的?”他们说:“下班后根本就没有时间。”我问:“怎么的呀?”他们回答,课长不走我敢走么?课长说,部长不走我能走么?这样,浦项总部大楼都有人在上班。我们哪里有这样气氛呢?!到现在,还有些人成天不把心思用在工作上。此次韩国之行,奇帆市长对重钢特别强调了几个事情:第一,如何向浦项学****奇帆市长认为,其一重钢职工的精神状态远不如浦项;其二,严格管理、层层责任心重钢远不如浦项。对此,举例来说,为了和浦项谈奇帆市长浦项之行,浦项的几个部门分别向我咨询如何谈、重点内容是什么、要解决什么问题、黄市长会怎么想、你又是怎么想的、如何部署的等,甚至到访多少人、怎么坐车、是否需要到机场迎接等细节,到最后他们都还担心没有落实。工作细到这个程度。反观我们,则很多事情都是模糊不清的,精细化管理远远不够。其三,奇帆市长提到目标责任制,他要求重钢上下必须严格逗硬考核;其四,浦项财务核算极其精准,需要什么数据,都能非常快速准确地拿出来。而我们则对于数据很不清楚。第二,重钢今年必须赢利,决不允许再亏。第三,按照国家规定推进当期项目建设。执行国家政策,认真研究重钢正在推进的几个项目如何实施,包括长材组团、江津基地、太和铁矿项目等。第四,全力以赴抓好澳矿和FINEX项目建设。两个“走出去、引进来”的项目作为市政府的重点来抓,重钢必须全力以赴、克服困难,一个是FINEX项目,另一个就是澳矿项目。第五,干部队伍必须优化配置调整在此次对浦项的考察过程中,奇帆市长向我交代,重钢干部队伍必须优化配置调整,要能上能下,不能胜任工作的要换下,让新鲜血液上。市级部门对我的意见就是,在重钢待了近40年,好像都是熟人,不愿意为了工作拉下脸来强化干部队伍建设。市政委原主要负责人,就因为市区广告牌的问题没有很好地落实,市委主要领导知道后要求马上换人。多年来,我还是希望大家团结一致地把工作干好,恪尽职守,像郭经理那个年代,在艰苦的环境下,为了增加一点利润、降低一点成本,大家恪尽职守、绞尽脑筋地工作。二、市国资委逗硬考核重钢领导班子2月9日下午,市国资委崔秘等5名委领导,将到重钢召开工作调研检查工作会,全方位地研究解决重钢当前的问题,然后将研究的结果报奇帆市长。同时,崔秘也将代表市国资委宣布对重钢领导班子的年度考核为C等,而这之前的5年都是A等。尽管市国资委管考核的同志也做了很多解释工作:新区按期建成、老区安全关停、澳矿顺利开工、靖江基地投产、非钢快速发展等,但市国资委认为只要是亏损就要逗硬考核。重钢是工业集团中唯一的一个C等。我一直认为,作为一个企业,花这么多资金建设,建成后还重亏,企业就没有存在的价值。因此,对钢铁股份公司来说,必须用最快的速度扭亏为盈。三、钢铁股份公司当前的工作刚才陈洪总对钢铁股份公司元月份的生产经营情况作了简明扼要的通报,邓总又对钢铁股份公司工作作了要求,荣华总提出了几个方面的意见,我再强调几点:第一,通报钢铁行业当前形势。2011年4季度以来,市场环境对钢铁业