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公司人力资源课件.ppt

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公司人力资源课件.ppt

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文档介绍

文档介绍:提纲
公司人力资源评估
人力资源现状分析
人力资源评估结论
岗位配置与人员招聘
存在问题
解决措施
培训与开发
存在问题
解决措施
薪酬福利
存在问题
解决措施
绩效考评
存在问题
解决措施
企业文化
存在问题
解决措施
7/15/2017
1
人力资源分析评估
公司拥有一支较年轻的、工作***高的、学历高的队伍;年轻化和经验不够丰富是公司员工的鲜明特点,团队建设难度大。
加大培训力度,提高中层人员管理能力和岗位技能;建设员工关系沟通渠道,开展员工娱乐活动,增加员工交流机会,提高团队凝聚力。
7/15/2017
2
人员分布不合理
人员分布结构不合理:男女比例差距大,各岗位类型人员分布不合理。
老员工和新员工比例失调:新员工约占80%,对公司发展方向和规划,业务发展趋势、公司发展简介不太了解,意见分歧大,对团队建设工作增加难度。
加强培训工作力度、企业文化建设和宣传工作,严把招聘关,关注性别和年龄配置问题。
7/15/2017
3
阿萨里尔服饰,打造职业时尚活力
阿萨里尔服饰,打造职业时尚活力
7/15/2017
4
改进措施 1、按照公司实际情况,按步骤地建立健全组织结构、岗位描述、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工手册等制度; 2、加强培训工作力度和建立培训体系,通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求,分阶段、分步骤地进行员工培训,包括岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价值观等内容; 3、完善招聘流程、岗位笔试题目、面试方法,严把招聘关;拓展招聘渠道,在以网络招聘为主的前提下,建议开展校园招聘,但须以完善的培训体系为前提,投入经费培养人才; 4、通过开展员工生日聚会、晨训、季度或年度晚会、郊游、拓展训练等各种员工娱乐活动提高团队精神,提高企业凝聚力; 5、通过与员工签定劳动合同或聘用合同,把员工利益与企业目标挂在一起,增强员工归宿感和安全感; 6、加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流,了解员工思想动态、分析员工优势和劣势,结合公司搞好员工职业生涯规划工作,留住企业优秀人才; 7、制定合适的奖惩条例和员工沟通渠道,鼓励员工在企业里能够畅所欲言,让员工的优势得到发挥,对公司来说也起到双赢的效果; 8、通过开展演讲、岗位技能等比赛,提高员工学****积极性,构建一个学****型团队; 9、通过评选“年度优秀员工”、“优秀团队”、“优秀部门负责人”等方式提高员工工作竞争力和团队精神。
公司背景
公司刚成立时间短,仅有一年多,还处于创业建设中期,企业文化建设和团队建设正处于完善过程,不稳定是公司目前最鲜明的特点。
各种经营项目还未正式启动,处于有投入无收益阶段。
经营项目单一化。目前公司仅开展了彩票信号软件分析业务且处于试运营阶段,广告业务还未筹备。
公司性质属于软件开发、电子商务交易平台的IT行业,技术含量高。
目前运营的彩票软件分析项目属于新兴行业,需要特殊化、经验丰富化的人才。从人才供给上看,IT行业优秀人才特别缺乏,加熟悉彩票行业的更是难招合适人才了。
公司目前的工作重点不在人力资源管理工作方面,而更倾向于利润创造方面。
人力资源存在问题
部门之间人员搭配不合理。利润创造部门岗位严重空缺,人手紧,无收入;收入辅助部门人员多,无法直接创造利润,人工成本大投资收益无法成正比。
团队建设不稳定。新员工比较多,对公司发展规划、业务运营不太熟悉,关键岗位人员更换频繁。
团队年轻化。年轻化,思想分歧大不容易统一。新员工工作经验不够丰富,具备四年以上专业领域工作经验的人相对较少。
员工缺乏归属感,公司除薪酬之外的各种福利待遇跟不上。
制度建设未建立健全,培训、薪酬、绩效考核、招聘等环节工作流程未完善。
员工培训工作力度不够和执行力度不强。
奖惩条例、沟通关系、企业理念等方面无制度可循。
7/15/2017
5
岗位配置与人员招聘
存在问题
无明确的工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清晰,岗位工作任务不明晰。
无完整的岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上,不是因岗设人,而是因人设岗。
人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,这样导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。
招聘工作无规范化、制度化、流程化,随机性和口头化现象严重。
笔试题和面试题无针对性和无检查性,要具体求职者具体分析。目前的题主要针对具备相关经验的求职者,对无工作经验的求职者的题还需建立;目前已建立的笔试题没有通过检测就用,还存在很多细节存在小问题,对求职者会造成影响。
面试官在招聘和面试过程中不够注意个人言行举止、仪表仪容,对公司形象有一定影响。
招聘工作面临的问题比较严峻。从市