文档介绍：(项目经理)为组长的创精品工程领导小组,并指定技术负责人(总工程师)专门负责创精品工程的质量和技术工作,强化创精品工程施工过程的检查。,对每项创精品工程,均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则,批准后实施。“四新”技术成果纳入施工作业指导书,提高工艺水平,提高工装水平,确保施工质量。、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰,确保申报材料规范齐全。,实行分组定人管理,及时开展各项检测工作,准确评判工程质量,提交科学的检测报告。,实行技术攻关,解决技术质量难题,以有效的技术手段和管理效果,确保施工质量,实现创精品工程目标。羆2主要保证措施袀各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,精心组织、精心施工、精心管理,努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。“四化”控制。。结合现场实际,全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度,明确参建各方质量责任,规范质量管理程序;实施全员培训,提高参建人员素质,严格持证上岗制度;制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度;制定主体工程施工实施细则,统一技术标准,规范施工程序,提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领,使现场施工操作和质量控制规范化。。指挥部设一个中心试验室,并在项目部和梁场设工地试验室。。以信息采集促工程质量,以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举,建立影像记录档案,实行质量记录定期集中归档管理制度,确保工程质量追溯有据;对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估,评估合格后方可进入下道工序施工。。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准,组织验收,合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理,保证混凝土生产质量。。严格供应商(厂家)名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商(厂家)范围内进行招标。按规定分别进行材料进场和过程检验,并提供检测报告。不合格材料及时清退,严禁使用。。自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后,方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。 工程质量检测试验制度。按规定项目和频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。。在每道工序完成后,及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可;未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。。在开工前,将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批,关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的,报建设单位进行审核。“三检”制度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),如实填写检查记录,及时向监理工程师报检,杜绝不合格工程进入下道工序。。在进场后,各项目部主要管理责任人进行登记,项目部项目经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人为主要责任人。 技术质量培训制度。加强过程培训,结合工作实际,把技术质量培训工作常态化,形成良好的学****氛围,确保全体参建员工人人参加培训,做到先培训后上岗。。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况,杜绝人为更改现象,工程质量资料实行定期集中封存保管,确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。。在施工中发现的设计问题,要及时报告,并按程序及时处理。。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控,重点先行、分段实施,合理确定工期,杜绝赶工期现象。各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员,配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备,提高机械化施工水平,以一流的施工设备保