文档介绍：薂肃Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肀芆莂上海市电力公司市区供电公司袀法律事务专职行为规范考评表腿蚅肂袂芇2004年9月膅行为规范(非班员类)评分标准袃羃被考核人姓名:纪磊部门:多种产业部岗位:法律事务专职(兼综合专职)蚀考核人姓名:杨振文部门:多种产业部岗位:综合主管薄考核期限:从2004年10月至2004年12月薃螀评分等级螈芈芄评分项目螂1分膀2分蚇3分肄4分蕿5分艿工作量肆以下两项只要具有1项即成立:螄-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;蚁莇以下两项只要具有1项即成立:薆-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;薅-违反安全和文明施工要求1项螂正常情况下按时保质完成以下工作:蝿-按时完成各项企业法制化管理基础工作;羅-协调主副业之间的法务关系;芅-指导集团、基层多经法务工作;肅在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以内薁芀肈在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容10%以上蒂蚂蕿-计划、检查、总结公司多经法务工作;袈-按时完成各项办公室综合管理事务工作;每月14日前完成部室专业考评,每季第一个月14日前完成部室通用考评、集团考评及基层考评;莄-完成领导交办的其他工作荿完成工作及时性蒇因个人原因未能及时完成工作量中(3分)要求的各项工作,对本部门和基层单位工作造成影响节因个人原因未能及时完成工作量中(3分)要求的各项工作,但对本部门和基层单位工作未造成影响葿能及时完成工作量中(3分)要求的各项工作,未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况蒇在3分的基础上,因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬羇在3分的基础上,因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬羃工作效果有效性蒁存在2项及以上工作质量差错衿存在1项工作质量差错,莆有效开展多经企业法律事务管理工作螃在3分基础上,能对部门或基层单位提出建设性意见和建议薂在4分基础上,得到公司领导表扬羈工作态度螅工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作蒃不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延莀敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成,管理符合要求莀在3分的基础上,得到部室领导表扬芅在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号芄工作中协调配合莁主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。蒈袈正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作质量。羄及时与工作相关其他部门、集团公司、基层单位人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。蒂在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,解决实际问题,使工作顺利进行,收效明显。薇在4分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,受到领导表扬。莈蚄被考核人签名:纪磊考核人签名: 日期:芀行为规范(非班员类)月度工作计划表罿螇被考核人姓名:纪磊部门:多种产业部岗位:法律事务专职(兼综合专职)蒅考核人姓名:杨振文部门:多种产业部岗位:综合主管莁时间:2004年10月肇膆工作计划膅时间节点要求莂工作目标莀实际完成情况蚆羆膀日常工作任务薈肅9月份部室专业考评莂芁10月14日蚇蒄对9月份部室各项工作的总结膂罿部室发文拟稿膈袃肀肇发文拟稿,进入公文管理流程薇膁第三季度集团公司考评蒀肆10月14日莃膃对集团公司各项工作考评汇总薈膄9月份部室通用考评羀羁10月14日袅袄对第三季度部室工作情况汇总肁芅第三季度基层单位考评蚅膃10月14日***羈对各基层单位多经事务工作考评汇总莅薀领导交办其他事宜肅蚈袇蒇羂薂肃肀芆本月特定事项莂袀梳理久隆公司工程合同腿蚅10—12月肂袂完善工程合同条款内容芇袃沪北多经工程成本控制调研羃蚀薄薃和主任调研沪北工程分析进展情况螀芈芄螂膀肄蕿艿肆螄蚁莇薆额外工作事项薅螂久隆公司劳务租借协议修订蝿羅芅蕿完善劳务租借协议条款内容袈肅薁芀肈蚂荿蒇节葿蒇羇被考核人签名:纪磊考核人签名: 日期:羃蒁衿行为规范(非班员类)月度工作计划表莆螃被考核人姓名:纪磊部门:多种产业部岗位:法律事务专职(兼综合专职)薂考核人姓名:杨振文部门:多种产业部岗位:综合主管羈时间:2004年11月螅蒃工作计划莀时间节点要求莀工作目标芅实际完成情况芄莁蒈日常工作任务袈羄10月份部室专业考评蒂薇11月14日莈蚄对10月份部室各项工作的总结芀螇部室发文拟稿蒅莁肇膆发文拟稿,进入公文管理流程膅莀市区供电公司劳务供方年终考评蚆11月羆对外包施工队伍资质、工程质量、安全生产等方面进行全方位考评膀肅多经电力工程分析推广工作莂11月25日芁把试点单位(沪北)的工作成果推广至各基层单位蚇膂领导交办其他事宜芃罿膈袃肇本月特定事项梳理久隆公司工程合同10—12月完善工程合同条款内容参加