文档介绍：芁杭州网海电子商务有限公司薈商业计划书Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒈目录:袃背景资料蚁公司概况荿核心业务板快葿我们的商业模式:膅市场与运营计划肀财务与融资计划聿董事会与管理团队芆附则(公司报表文书证件)芄螄背景资料:从CNNIC获悉到,截至2008年6月底,,%,用户人数达到6329万人,半年内用户量增加了1688万人,《2007年中国网购报告》显示推动中国网购市场快速发展的主要原因有两个:一、网民数和网购人数的急剧增长。二、,按近年的年均增速和网络购物的几何式增长,最晚到2012年,中国网络购物市场有望突破1万亿大关,届时网络购物市场将占据社会消费品零售总额5%-8%的份额。目前,%,,艾瑞预测,随着B2C市场的再次火热,以及不断新进入者对市场的促进,B2C用户规模未来几年将继续保持稳定增长,:家具沙发市场规模膃07年全球家具总产值约3265亿美元,(其中软体家具1470亿美元)。薀07年全国家具的产销量是5500亿元,,国内3700亿元(其中软体家具1665亿),人均285元。膅沙发是我国家具产业中的重要产品,年产值达300多亿元,出口超过15亿美元,出来自资料库下载口和内销每年都以30%以上的速度增长螅茶叶市场规模蚂2007年,。预计到2015年,茶业市场规模将增长到700亿元左右莀膆二、公司概况:袃杭州网海电子商务有限公司是一家专注于电子商务平台开发与运营的高新企业,公司凭借独特的商业模式、领先的专业技术,吸引了多家实体企业的投资。公司立志成为全球领先的网络零售商,构建一个传统产业与互联网相融合的电子商务王国! 现公司旗下平台:肂BtoC:肁你的沙发网(茶网(网海本着创新、便捷、共享、价值的精神,通过技术、模式和服务创新,努力为顾客带来最大实惠,为推动中国电子商务的发展而努力蒁四、我们的商业模式:螁肅莄我们的商业模式是把传统产业与现代信息技术有机融合,运用互联网作为传播媒介与销售渠道,通过线上(网上订购)线下(目录直邮),让其减少中间薁环节,降低运营成本,提升整体产品销量,实现更多的赢利!肇螆我们还可以帮助终端客户优质低价,方便快捷的购买产品,让其节约时间,节省费用,减少购物途中不必要的麻烦,为客户带来最大的实惠!蚄五、市场与运营:肈一、竞争对手分析:目前竞争对手主要来自传统零售渠道,线下的购物场所,比如:家居市场,茶叶专卖店等,网上的竞争对手主要是来自知名家具卖场提供的网络订购服务,潜在的对手主要是传统厂商自身涉足B2C业务。膈二、迈克尔·波特竞争战略选择:袄1、集中化战略(focus):肃(2008年-2009年)战略目标:团队建设与收支平衡!螈2、差异化战略(differentiation):羅(20010年-201