文档介绍：目录第一章、编制依据及执行规范 1第一节、编制依据 1第二节、执行标准及规范总汇 1第二章、工程概况 1Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse第三章、施工总体部署 2第一节、组织机构和管理职责 2第二节、项目管理目标 4Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse第三节、施工程序 5第四章、施工准备 5第一节、技术准备 5第二节、施工用水、用电准备 6第三节、劳动力及物质的准备 6第五章、施工方法及质量要求 7第六章、施工技术措施 13第一节、工期保证措施 13第二节、质量保证措施 14第三节、安全保证措施 15第四节、质量、环境和职业健康安全一体化管理体系 16第七章、工程技术档案管理 21第八章、服务 22第一节、工程回访 22第二节、工程保修期限及范围 22第九章、经济技术分析 23第一节材料节约措施 23第二节经济核算措施 23第三节技术节约降本措施 23附表一施工进度计划表 ………………………………………………………24附表二主要机械设备表…………………………………………………………25附表三劳动力计划………………………………………………………………26附表四现场组织机构图…………………………………………………………27附表五质量管理网络图…………………………………………………………28附表六环境和职业健康安全管理网络…………………………………………29第一章、编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程设计图纸、建筑施工组织设计规范、施工验收规范及规程,本公司IS09001-2000质量管理体系文件、泰安市有关部门的规定等进行的编制。第二节、执行标准及规范总汇1、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-20012、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20053、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20095、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-886、《煤矿安全规程-2001》7、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20068、《钢结构高强度螺栓连结的施工及验收规范》JGJ82-919、《焊缝射线探伤质量标准》JB928-67第二章、工程概况本工程为xx煤矿洗煤厂技改工程,在矿北煤场新建过滤车间,厂房主体为钢架结构,长32m,宽14m,二层厂房轻钢结构,建筑面积720m²,,。厂房内有LDA电动单梁10吨行车,轻级工制作,轨距9米。工期要求:2010年7月28日-2010年8月31日第三章、施工总体部署第一节、组织机构和管理职责一、组织机构为了加强对该工程的领导和管理,确保实现施工目标,建立岗位责任制,确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人,并配备强有力的项目班子组建项目部,按项目法组织施工,负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理,以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系:一是公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核。二、组织机构主要部门的职责项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下:生产组:负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,协调分包单位施工;负责大型机械及垂直运输设备调度;负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量,进场材料的质量;制定安全防护措施并负责检查验收;同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作,负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。成本核算组:负责总包合同管理;分包及采购供应合同的管理;工程量统计、预决算工作;负责工程款收支的审核;负责成本核算;负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养;保证周转料具的供应、运输与保管;负责工程各类材料的确认与采购供应。技术组:负责安装工程的技术管理;负责各专业、各工种之间的技术协调;解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底;负责项目工程技术资料的收集与整理;负责计量、检验、试验工作。各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责,互相协作,以追求建造精品,创造名牌为己任。为业主提供满意服务;为本单位创效益、争荣誉。三、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理