文档介绍：班组长安全生产管理
主要内容:
一、安全生产概论及原理
二、企业安全生产管理的价值
三、安全生产宣传教育
四、班组长现场安全监控
五、安全事故的预防与控制
六、工厂安全事故案例
一、安全生产概论及原理
1、安全生产概念:在生产或者经营的过程中,避免各种事故的发生,确保人和财产的安全。
2、安全生产原理:
(1)系统原理
(2)人本原理
(3)预防原理
(4)强制原理
二、企业安全生产管理的价值
1、安全事故所产生的损失
2、有效安全生产管理的好处
1、安全事故所产生的损失
(1)直接成本
(2)间接成本
2、有效安全生产管理的好处
(1)对员工个人
(2)对管理人员
(3)对企业
三、安全生产宣传教育
1、安全培训时机
疑
当员工有疑惑,不知道如何操作,要对他进行培训。
新
新员工、新设备、新产品、新工艺、新的工作岗位、都需要进行培训。
特
特殊设备操作,特殊工作场合,特殊的技能,需要进行培训。
员工想接受培训的时候就要培训,规章制度定下来的时候要培训,有变化的时候要培训。
2、安全文化
(1)安全文化的构成:个人、环境、行为
(2)建立全员安全管理文化的注意事项
相信莫非定律
班组长要知道工作流程
不要打击提供信息的人
从过去的经验中学习
每个人都应该承担责任
(3)关注行为可以显著减少伤害
四、班组长现场安全监控
1、班组长应具备的安全管理素质
2、班组长要利用好早会
3、班组的安全管理四到原则
4、班组安全管理小原则
5、现场安全管理状况的改进
6、眼力的大考验
7、如何用10个步骤实现班组的零事故