文档介绍：危机中企业如何“剩者为王”:企业过冬企业如何判断冬天来临?历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长?企业如何像动物一样过冬?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬?……所有这些,都可以在书中找到答案!第一部分在首映礼上,当着福夫人嫡子梅葆玖,主持人介绍章子怡为"梅先生红颜知己孟小冬"的扮演者。章子怡在接受媒体采访时坦言自己跟孟小冬神交已久,毫不掩饰对这位当年有"冬皇"之誉的传奇女艺人的欣赏。虽然,这位绝世名伶最终与自己深爱的丈夫梅兰芳缘尽而各自天涯。而长眠于梅兰芳先生墓侧的福芝芳则是忍辱负重,育子奉夫,成为众望所归的福夫人。第1节:唐骏序要做冬皇还是当正房? 唐骏序要做冬皇还是当正房? --从梅兰芳生命中的两个女人看企业"过冬"之道■唐骏在首映礼上,当着福夫人嫡子梅葆玖,主持人介绍章子怡为"梅先生红颜知己孟小冬"的扮演者。章子怡在接受媒体采访时坦言自己跟孟小冬神交已久,毫不掩饰对这位当年有"冬皇"之誉的传奇女艺人的欣赏。虽然,这位绝世名伶最终与自己深爱的丈夫梅兰芳缘尽而各自天涯。而长眠于梅兰芳先生墓侧的福芝芳则是忍辱负重,育子奉夫,成为众望所归的福夫人。这段八卦公案,后来人评说不一。当年的伶人往事,也象今天娱乐圈里的明星逸事一样飞短流长。老公娶了两个老婆,这对任何一方,都是寒冬的境地。如何应对? 先说"冬皇"。孟小冬在遇到梅兰芳之前,已经在老生行当有了响当当的名声,女子扮老生,她开梨园一代先河;"冬皇"的名号,可半点没有沾梅大师的光。纵使情路坎坷,生活颠沛,在戏台上她却是"一票难求"大轴。对于企业来讲,热销且畅销的产品就是发展的硬道理。在竞品大军压境,市场环境危机丛生的情形下,怎样生存和突围?当然是练好内功,打造"热产品",做自己行业里的"冬皇"!从海尔防电墙热水器到九阳豆浆机,从奇瑞QQ到SOHU现代城,从招商银行一卡通到阿里巴巴支付宝,从联想THINKPAD到中移动神州行,从吉利威峰到娃哈哈非常可乐,从华润雪花到蒙牛特仑苏……无一不是经得起冬天考验的"热产品"。福芝芳早年也做过艺人的,但是自嫁了梅兰芳,便深居简出,一心一意相夫教子。当遇到强敌孟小冬,她又美,又能够在艺术上跟自己的丈夫有共鸣,看起来似乎是毫无胜算了。但是,福夫人不动声色,依旧把家内家外照顾的体面得当,风生水起。梅兰芳特别好客,他们家的大门始终是敞开的,常常都是宾客云集,有两三年,曾经接待过四千外宾,每个节日,每个该送礼物的人,福芝芳全部都能照顾到,一个不拉。这样的识大体,拥大德的贤妻形象深入人心,由不得梅兰芳的赞助团"梅党"要高呼"弃孟留福"了。这便是"企业过冬"的另外一道杀手锏--"软传播",非硬性强制化传播,感性传播。一本《联想为什么》让国人把联想开始铭记并珍藏,不管经历多少风雨,联想一直成为国人心中的最重;一首《步步高》让全国人民在励志的同时记住了一个品牌--步步高,并断不断买单,直到现在;一本《基本法》让产学研官媒各界全民学****华为开始为世人嘱目。。。凭什么?凭的是周全、感性,丝丝入扣,这就是"软传播"的魅力。佳人故去,情事如烟,但是对于面临寒冬的企业,挑战却是真实而残酷的。资深营销顾问石章强先生刚推出的新作《企业过冬》,系统梳理和探讨了过冬之道,可谓恰当及时。除了"热产品"和"软传播"的打造,石先生更奇思妙想,从过冬的动物身上总结了企业安度危机的哲学。并且,石先生结合多年咨询工作实操案例有理(理论)有例(案例)地为企业给出了战略、管理、营销不同角度之"术"、"道"、"法",为他高兴,也从中获益。经得起考验的商业模式,是需要千锤百炼的,而通向真理的道路,我想每个人心中都有最适合自己的答案。很高兴与大家分享这本新书《企业过冬》,它带给我们从理念到方法新的开拓空间。冬天来了,需要我们冷静思考,积极蜕变,这样才能迎接渐渐走近的春天。第2节:熊晓鸽序这个冬天,中国仍然是投资的天堂(1) 熊晓鸽序这个冬天,中国仍然是投资的天堂互联网上曾流传一封红杉总部给公司CEO们的信,其中有一句话是:现金比妈妈更重要。但是今天我想对大家说的是,在这个冬天,我认为中国依然是创业者的天堂,也是投资者的天堂。回顾IDG的历史,我们就可以很明确地得到印证。 IDG公司于1993年开始在中国发展业务,投资过一些很成功的公司,譬如腾讯、百度、搜狐、携程等。他们都是上一次亚洲金融危机后所投资的。总结经验,这些公司之所以获得成功,有两个非常重要的因素。第一、无论是创业者还是投资人,都是本着非常务实的心态,更利于建立诚恳合作的关系。在这样的心态下,大家可以坐下来对所要投的市场、产品、团队进行理性的分析,对投资价值做相对准确的评估。总之,人实实在在,事踏踏实实。第二,双方的期