文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袁XXXXXXXX有限公司6S现场管理规范及考核办法衿项目荿基本要求和规范莅工作内容袃责任部门芁考核标准螈膅羄莀膇袅整理螂(Seiri)螂整顿蚇(Seiton)蚆随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。、可有可无的物品;、用法、使用频率,加以分类;,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。,合理规划现场的空间和场所;,令其各得其所;,令所有人都感觉清楚明白。蝿a)区域划分是物料管理的基础,生产现场必须划分不同类型物品的摆放区域;(按公司质量记录中标识的规定)肆b)物料放置在指定区域内,物料状态标识必须清楚无误;所有工序收、发物料数目必须相等;c)对物料的合理使用(指按工艺定额)要进行有效控制,报废要有质量部认可;来料有不合格品要按相关程序退货;超耗要专门说明;不能说明去向的物料责任人要承担责任;d)在制品严格按生产计划要求操作,多做造成积压要承担责任;少做造成停产要追究责任;没有计划不得做在制品,按计划领料,多发不收;蚂e)非加工面未上底漆的铸件、铸钢件坯料不准进入车间加工,车间应予拒收。莁f)对有工艺流程卡的零件由生产处毛坯库随每件坯料进车间运行、转序直至入库,对未按要求检测、记载的,下道工序应予拒收,操作者未填写检测记录的,检验员拒检。腿g)成品库对验收合格可直接销售的产成品签收入库单。中小型轴流泵分泵体、传动、逆止阀三部分入库,并分别记账,中小型轴流泵的传动部分只允许缺传动轴,并要有办理入库的车间出具欠条。成品库不得存放零部件。袇生产车间及仓库螃葿生产车间及仓库薈薇生产部、质量部及各车间螄螂肈生产部、各车间莈薂供应部、生产部羀生产车间、质量部蒇袄蚃生产部聿a)每发现一处违规扣责任单位2分袆薄b)每发现一处违规扣责任单位2分蚅莁c)每发现一处违规扣责任单位1分袄蕿螆d)每发现一处违规扣责任单位1分螃芃e)每发现一处违规扣责任单位1分荿f)每发现一处违规扣责任单位1分袇膆蚃g)每发现一处违规扣责任单位1分聿衿芄清扫膂(Seisu)螀清洁蚆(Seiketsu)蚇自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。薁a)生产、工作的区域内道路畅通,无垃圾、杂物或产品、物品摆放;薀b)加工后的产品加工面不得接触地面,必要时增添部份工装;螇c)下车后的工件上无铁屑;有铁屑工件不得转运进入装配或库房。(包括露天存放)螅d)成品、半成品无锈蚀现象,需露天存放的物品加工面必须涂油;羁e)车间设备按规定做好日保养,每周六中保养一次;芁f)工位器具(工具、量具、刀具、检具)、工装应按指定区域摆放整齐,清扫干净,保养完好;蝿公司各单位袃生产车间及仓库蚄生产车间及仓库肁生产部及仓库薆生产车间芆生产车间、质量部肃a)每发现一处违规扣责任单位2分;螁b)每发现一处违规扣责任单位1分蚈c)检查发现有铁屑下车工件,一件扣责莄任单位1分;d)每