文档介绍：项目信息管理制度项目信息管理制度1、总则第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法,根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求,结合本标段工程施工的实际,特制定本办法。第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等,是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。2、组织机构和职责1)集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则,实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。2)集团公司工程指挥部设立信息化中心,主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。3)信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。其主要职能是:(一)、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作,制定信息化有关制度和办法。(二)、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和维护工作。(三)、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。(四)、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施,组织检查,并进行考核。(五)、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。(六)、承办其他相关的信息化管理工作。4)各项目部成立信息化组织机构,至少配备1-2名信息化专员,其主要职责是:(一)、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法,制定实施细则。(二)、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。(三)、承办其它信息化管理工作。各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗,3、RCPMIS项目管理系统数据录入和维护分工质量模块检验批等文件采用JPG格式,每个实验室要求购置的扫描仪带有多页扫描功能。4、视频系统、现场监控、RFID系统的实施:系统实施原则:系统按照“统一标准,统一产品,统一来源,统一实施”的原则进行实施。统一标准:全线统一系统平台软硬件条件、网络基础、外部环境,具体标准参见《厦深铁路建设项目管理信息系统指导性技术标准》(以下简称“技术标准”)统一产品:建设单位与各参建单位统一使用同一版本软件。统一来源:系统软硬件原则上应由经厦深公司和总体集成单位考察合格的推荐厂家供应。统一实施:全线各单位系统实施工作由总体集成单位负责,根据工程建设进度,适时完成信息系统实施工作。视频系统实施步骤:l完成内部局域网和设备接地布置;l完成外网接入和调试;l提交施工申请;l施工方现场勘查;l完成设备的安装调试。现场监控、RFID实施步骤:l提交施工申请;l施工方现场勘查;l完成现场监控机房、网络、机房电源等建设,现场岗位职责制度上墙;l现场设备安装调试。视频会议系统实施要求:(1)总体要求会议室面积统一按照不少于30人会场布置,会议桌选择椭圆或长方形对座方式,,安装冷暖空调,会场照明三基色照明均匀,照度不低于150LUX,色温4200K,墙地面原则要求用吸音材料装饰。提供独立220V用电,功率大于3KW,单独接地,接地电阻小于4欧姆。考虑到视频系统和办公用网络,要求网络带宽不得低于10M。视频会议室建设示意