文档介绍：内蒙古惠丰医药集团
公司战略管理咨询报告
导读
工作介绍
战略问题的提出
集团功能定位
战略协同
概述
外部环境
分析
内部条件分析
企业战略
描述
战略实施
战略举措
人力资源战略
战略选择
战略描述
企业资源分析
企业能力分析
集团管理模式
惠丰医药咨询项目概要进度计划
时间
2002年3 月18日~4月18日
内容
惠丰医药战略管理报告
2002年4 月19日~5月15日
2002年5月16日~6月15日
惠丰医药管理流程设计报告
惠丰医药人力资源管理制度报告
关于第一阶段项目进程的说明
第1-3天
18/3-20/3
第4-16天
21/3-2/4
第17-23天
3/4-9/4
第24-27天
10/4-13/4
项目启动
资料搜集
听取介绍
内部研讨
资料分析
内部研讨
一期报告汇报
访谈阶段
高层访谈:5人次;中层访谈:25人次;专家访谈:2人次,;其他人员:30人次
撰写报告
补充深度访谈:10人次;对高、中层人员发放问卷。盛勤管理咨询公司内部汇报一次
汇报
第33天
19/4
深度访谈问卷设计公司专家研讨
形成报告初稿
第28-32天
14/4-18/4
内部汇报
调整报告
中层人员访谈
高管访谈
资料收集、分析
发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择
战略是企业发展的航标,没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归
清晰的战略规划将为惠丰医药指明发展方向,树立发展航标,清晰回答:惠丰医药是谁?未来应该做什么?为什么这样做?应该怎样做?从而为惠丰医药描绘出未来的宏伟蓝图
战略:指为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领
十多年来,惠丰医药集团公司围绕民族医药资源做文章,坚持走以销售为龙头的发展道路
公司发展历程
1999年
1993年
2000年
公司综合实力
内蒙古惠丰科工贸公司成立
2000年设立OTC事业部和处方药事业部
2000年成立强生药业有限公司
1999年成立药品保健事业部
1999年10月创建惠丰同创医药技术开发中心。
1999年成立惠丰医药有限责任公司
2001年
2001年筹建惠丰堂医药连锁有限公司;成立国药事业部
内蒙古惠丰医药集团公司成立
使得惠丰医药集团不断壮大,成为国内闻名的医药产品经销商
年递增率=%
1997年呼和浩特市“二十强民营企业”
1998年呼和浩特市经济发展显著单位
1999年呼和浩特市重点联系民营企业
2000年呼和浩特市私营企业纳税状元
单位:万元
惠丰医药1996年—2001年销售收入
资料来源:
惠丰医药集团取得成功的关键是较强的营销能力
核心竞争力:营销能力
雄厚的资金
成熟的
销售队伍
严格的财务控制
与地方政府
的良好关系
市场
市场
市场
市场
成
功
的
关
键
因
素
企业内部
外部环境
较强的营销能力
领导人敏锐的市场反应能力
吃苦耐劳、艰苦奋斗、善于学习
的企业精神
保健品行业规范不健全
人们的生活水平不断提高,购买力增强
然而,市场快速变化使得惠丰医药集团的优势正在弱化
生产企业前向一体化的趋势加剧
公司现有产品销量下降,新产品销售未形成规模
国家规范药品广告的管理工作,行业管理愈加正规。
惠丰医药原有的优势正在渐渐弱化
,而2002年计划完成 3. 44亿元,%