文档介绍：公司层战略
学习目标
掌握公司层战略的定义,认识公司层战略对企业发展的重要性;
明确公司层战略的类型,了解各种类型公司层战略的利弊;
说明企业从单一业务战略发展到多元化战略的原因;
描述多元化战略的类型;
讨论多元化的陷阱;
讨论如何避免过度多元化。
第1节公司层战略及其分类
一、公司层战略的内涵
二、公司层战略的类型
一、公司层战略的内涵
公司层战略是指公司在多个行业或产品市场上,需要对业务组合进行选择与管理的行为。
公司层战略由企业的使命决定。
二、公司层战略的类型
有限多元化
Limited Diversification
>70%
相关多元化Related Diversification
<70%
单一业务:占收入的95%以上
Single-business: 95 percent or more of revenues
限制性相关多元化:不同业务有大量联系
Related-constrained: different businesses share numerous links
联系性相关多元化:不同业务少量联系/不同联系
Related-linked: different businesses share only a few links or different links
主导业务:占收入的70%到95%
Dominant-business: between 70 and 95 percent of revenues
不相关多元化<70%
Unrelated Diversification
业务间很少或没有联系
Few or no links among businesses
第2节多元化战略的动机
一、企业持续成长的压力
二、追求协同效应
(一)管理的协同效应
(二)市场营销上的协同效应
(三)生产协同效应
(四)技术上的协同效应
三、分散风险的需求
四、追逐市场竞争力的驱使
(一)掠夺性定价
(二)互利销售
(三)相互制约
五、资源的推动力
六、对管理能力的自信
七、管理者的个人动机
第3节业务多元化的管理——资产组合分析模型
如何在不同的业务单位中分配组织资源,如何对这些业务进行组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。
一、波士顿矩阵
(一)波士顿矩阵介绍
(二)波士顿矩阵的运用
(三)波士顿矩阵的贡献
(四)波士顿矩阵的局限性
瘦狗
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问题
明星
低
高
中 10%
高
低
中()
BCG分析模型
相对市场份额
市场增长率
业务转换方向
资金投向
市场增长率
业务转换方向
(一)波士顿矩阵的介绍