文档介绍：关于大亚集团战略发展规划的推进计划(建议稿)
大亚集团战略发展规划
大亚集团市场营销战略
大亚集团品牌战略及CI及VI设计
大亚集团金融运作战略
10GT981103SH-1(97GB)
本文件的主要内容
背景
关键内容和目标
工作方法
进度计划、组织和评估
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背景:大亚集团投入大量资源,初步形成了发展战略体系,确定了大亚集团和三大业务板块的中长期目标
战略部署:从2000年开始,在董事长的领导下,大亚集团陆续完成了各业务板块的战略部署。根据董事长的建议,大亚应立即着手开展集团战略策划工作,这是实现公司的总体发展远景目标的关键性步骤。
总体发展远景:以包装印刷业为基础,以木业为依托,以信息产业为主导,迅速建立对市场具有控制力的核心优势;使大亚成为世界级的卓越企业集团。
世界级卓越企业集团可由下面的因素定义和描述:
财务指标: 各SBU 的年度指标的合并结果,如销售额及利润的稳定增长及速度,EPS ,ROE,等
市场占有率及增长速度(各SBU 的市场总体,细分市场)
品牌价值(绝对价值,相对排位)
管理团队及管理能力(战略,资源整合,风险管理能力、HR,KM,等)
创新能力(技术,管理,商业模型等)
国际化程度(管理团队及管理,品牌认知,国际市场等)
企业文化(价值观,什么是重要的/不重要的)
SBU 的年度指标:集团公司长期的、量化和非量化的总体发展远景分解为各SBU的或个人的、阶段性的、可计量的业绩指标,并付诸执行(包括各产业集团和各职能部门)。
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本文件的主要内容
背景
关键内容和目标
工作方法
进度计划、组织和评估
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大亚集团的战略策划工作内容包括:战略发展规划;集团市场营销战略策划;大亚品牌战略策划及CI,VI设计;资本运营战略的策划。
关键内容和目标
战略发展规划纲要
大亚品牌战略策划及CI设计
集团市场营销战略策划
资本运营战略的策划
主要内容
目标
使命;远景目标;战略实施要点;资源配置原则;集团的战略管理功能;集团公司的管理导向及实施方式;各业务板块与集团的协同等。
八月底完成。将董事长及公司最高管理层的想法提炼、升华、归纳,并成为全集团今后发展的纲领性文件。
大亚品牌体系;品牌价值目标;实现大亚品牌价值目标的战略及实施时间表;与品牌战略相符合的系列CI及VI策划及实施,
年底完成全部策划,并对大亚品牌体系进行价值及排名评估,实现市场的认知度。
资本运营是大亚远景目标实现的重要手段。资本运营战略应指出公司融资的方式(租赁、担保、股权、信用证等)及各种方式的优势比较及可能的风险,资金预算、融资的目标。
八月底完成。如何实施,尚须进一步探讨。
大亚集团营销战略原则;集团与SBU各自的营销战略职责(如各自的定位及具体责任);实现目标及实施时间表;与品牌战略相适应的销售网络;销售人员;销售信息等资源的整合策划及实施。
年底完成全部策划,并对大亚销售体系进行评估,推进实施。
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本文件的主要内容
背景
关键内容和目标
工作方法
进度计划、组织和评估
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工作方法:领导重视,内外结合,上下配合
领导重视
内外结合
上下配合
大亚集团的战略策划工作是公司的重要工作,且需要与集团各产业公司及方方面面进行协调。需要最高层的强力支持。同时,董事长及公司高层在战略方面