文档介绍：德隆国际战略投资有限公司新疆天山水泥股份有限公司
项目建议书
创造以成本优势为核心的快速增长
报告内容
项目范围和方法
项目组成员和时间投入
工作计划
附件:
对德隆/天山项目的理解
对中国水泥行业的理解
相关案例分析
相关科尔尼公司顾问简历
项目范围和方法
通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解,我们建议的项目范围基本涵盖了天山目前最需解决的问题
评估管理平台
评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案
通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准
按照该标准体系,提出评估意见及可能的改善建议与方案
收集评估及运营改进所需的数据和信息
扩张战略的研究
运营改进的设计
速赢方案的实施
并购整合操作规程
天山水泥业务低成本战略研究(以乌昌和巴州地区为主)
单个企业内部运营效益改善研究
以区域为单元的整合与协同带来的效益研究
通过战略性投入与产业布局调整所带来的成本效益研究
估算水泥最低成本
测算改进目前运营和以区域市场整合分别创造的效益,及其在价值链各环节的体现和实现的时间表
在项目时间内,辅导速赢方案的实施
未来三~五年企业扩张战略的研究
财务策略(对财务管理体系的要求)
人力资源发展策略
实施计划
运营改进的实施计划
所有改进措施的实施优先级
实施的主要任务和步骤
各项效益可实现的时间表和里程碑
保证方案实施的具体措施,包括人员职责,实施的要求和考核机制
扩张战略的实施计划
各项建议下一步的主要工作
下一步需要解决的主要问题
实线框为本次项目内容
实施
科尔尼公司将提出帮助天山实施各改进措施的辅导计划
赠送
提供管理培训
项目方法将综观企业运营的各个方面,根据天山的具体情况决定侧重点,并兼顾近期效益和远期目标
组织/人
力资源
财务
信息管理
生产
物流
采购
营销
研发
IT 技术
发展战略
公司方向
运营功能
支持系统
本项目重点
项目成果
对新管理平台的评估和改进建议
明确的降低成本的目标、方法和前提条件
未来三~五年企业扩张战略
并购整合操作规程
第三阶段
第二阶段
第一阶段
项目分三个阶段,目标是在2002年3月底前完成
项目启动
内部综合评估
外部评估
实施计划
扩展战略的设计
运营改进的设计
1周
6-8周
3周
实线框为本次项目内容
速赢方案的实施
整合规程的制定
实施
决策点
管理平台评估
3~4周
项目启动工作将奠定项目成功的基础
阶段性成果
确定项目小组和各成员时间的投入
项目小组的工作规范和管理
分小组详细工作计划
会议和研讨会时间安排
采访和实地考察计划
沟通计划
数据和信息收集计划和表格/问卷
培训计划
组成联合项目小组
制定详细项目工作计划
准备已有信息和数据清单
安排采访和实地考察
建立交流方式和渠道
设计信息和数据收集问卷
深化项目探讨的问题
项目启动会议
任务和活动
项目的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织
分析和评估内容
现状分析包括:
天山各主要水泥厂的组织结构图、各部门组织结构图
汇报系统
各岗位的功能和职责
各功能岗位上的人数
目前设定岗位人数的依据
评估内容包括:
公司总部的组织结构
各部门主要功能和职责
各部门关键业绩指标
事业部组织架构
新管理系统
阶段性成果
对天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案加以评估,提出必要补充调整意见及可能的改善建议与方案
若实施平台,在项目期间,提供有助于实施的管理培训
了解、分析和评估乌昌地区主要水泥厂的生产、经营和管理现状
对天山公司决策层、相关水泥厂管理人员进行广泛的访谈
评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案
通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准
按照该标准体系,提出评估意见及可能的改善建议与方案
任务和活动
在第一阶段,同时要作全面彻底的内部评估,以发现改进运营的机会
基本财务分析
分析内容
各主要水泥厂前三年实际和明年财务数据
损益表
资产负债表
现金流量表
成本分析
以活动为基础的成本分析
准备计算每吨水泥成本构成
各主要成本驱动因素的未来趋势
运营资金管理
付款政策
应收帐款和超付款期帐款的水平
原料、熟料和水泥库存占用资金水平
天山目前的贷款水平和贷款成本
主要水泥厂的基本财务状况和趋势
收入、净利润
利润率、资产回报率等财务比率
按成本多少排列的主要运营活动或采购
水泥成本构成及趋势
客户按应收帐款从多到少的排序
阶段性成果
了解、分析和评估天山在乌昌和巴州地区主要主要水泥厂的生产、经营和管理现状
基本财务分析
价值链各个环节: