文档介绍：国有资产经营公司的战略管理模式
一、国有资产经营公司的性质与特点
1、产生的原因
资产和资本结构恶化,财务和战略控制失效,大量企业亏损
限制性相关多样化
非限制性相关多样化
不相关多样化
产权不明
治理结构不完善
资本市不健全
经理市场尚没有建立
资源丰富
市场和制度不完善
管理者的自然动机
在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下,国家希望通过明确产权关系,实施企业重组和加强监管,因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的:1)资源越来越紧张;2)制度、市场已经逐步完善;3)资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。
2、公司的类型
不相关多元化的国有资产经营公司;
相关多元化的国有资产经营公司;
单一或者主营业务的国有资产经营公司
3、经营的目的和手段
国有资产经营公司的经营目的是什么?
“国有资产保值与增值最大化”应该如何理解?
这个目的的实现主要依靠什么手段?
经营目的
发展经济和提高经济增长速度;
安排经理和人员,保证社会稳定;
实施抓大放小,逐步撤退;
实现国有资产的保值与增值最大化:
对经营目的的理解
实现保值与增值最大化的主要手段是实现利润的最大化,但是利润的最大化在下列五个前提下才能够导致保值与增值最大化的结果:
利润的最大化不是以自有资本更大的增长为前提的;
利润的最大化不是以资本结构恶化为前提的;
利润的最大化不是以进入自己不熟悉的行业为代价的;
利润的最大化必须在一定的时间内实现;
利润的最大化应该主要以现金收入的方式实现;
3、经营手段的选择
以购并和重组为主,以产业经营为辅;
以产业经营为主,以购并和重组为辅;
4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司
产权连接的组织;
具有母子公司的结构;
主要从事实业或者产业经营;
行业/市场多样化经营