文档介绍：袃员工合理化建议征集袂活动方案聿活动目的肇为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。节实施对象薂适用于公司所有员工袇三、实施范围膅1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的:蚂经营管理思路和方法的改进聿各种工作流程、规程的改进袈营销、市场开拓的建议芃降低成本和各种消耗膁加强政治思想工作和凝聚力;衿其他任何有利于本公司的改进事项。罿2、以下范围的建议不予受理蚆夸夸其谈、无实质内容的;袅为完成合理化建议的任务而无新意的;蕿公认的事实或正在改善的;螇已被采用过或前已有的重复建议;螄针对个人及私生活的。芄四、实施细则芀1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。螈2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工膇蚃3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。肀4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。袀五、活动要求芅1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式,以部门为单位交人力资源部。2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作,发放、回收《合理化建议征集表》,指导认真填写,要求填写内容规范。肃2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复形式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”,答复期限为一个月。。每月集中收集进行一次,时间在每月15日~20日,奖励明细在每月月底以公告形式通知。,视建议内容酌情予以10~30元奖励。,经评审委员会讨论后,奖励额度可予以加大。