文档介绍：公司层战略
2017/11/10
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公司层战略是企业在多个行业或产品市场上为获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。其目的是使企业作为一个整体的实力超过它的各事业部实力单独相加之和。
当企业拥有额外的资源、能力及核心竞争力并能在多处投入时,它就必须关注企业应在哪些业务中经营以及公司如何有效管理多种业务。
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公司层战略的基本类型包括:
1、多元化战略;
2、一体化战略;
3、增强型战略
公司层战略
公司层战略用于帮助企业获得超额回报,必须让公司内所有事业部的盈利情况优于其它竞争对手,并取得较以前多的收益。
多元化战略
一体化战略
增强型战略
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一、多元化战略
1、多元化的层次
多元化层次
低层次多元化
中高层次多元化
极高层次多元化
单一事业型
主导事业型
相关约束型
相关型
不相关型
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①低层次多元化,企业将精力集中于某一项或主导业务上,70%-95%以上的收入来自该主导业务,是多元化的初级阶段。
②中高层次多元化,企业的30%以上收入来自于非主导业务,且事业部之间有着内部资源或能力的关联性,为相关多元化;超过70%的收入来自主导型业务,所有业务共享产品、技术、分销渠道,为相关约束型。
③极高层次的多元化,企业近70%的收入来自于主导业务,事业部之间通常无关联性。
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2、多元化的演进
单一事务
多元化
多元化层次提高
降低多元化层次
收缩、整合
高层次多元化
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3、多元化的原因
增强战略竞争优势
规模经济、共享活动、核心竞争力传递
市场影响力,纵向一体化
财务因素:资金内部重配,业务重组
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对战略竞争优势有中度影响的动机和资源:
反垄断条例
税务法则
经营状况不佳
不确定的未来现金流
公司风险的降低
有形资源
无形资源
管理者的动机:
分散管理层就业风险
增加管理层报酬
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4、多元化战略创造价值的模型
相关约束型多元化
纵向一体化
(市场影响力)
既有经营层
又有公司层
(能力稀有,可能带来规模不经济)
不相关型多元化
(财务经济)
相关型多元化
(规模经济)
高
低
高
低
各事业经营层面的相关性
通过公司总部
传播知识的水平
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5、相关多元化
企业为追求战略竞争优势,增强或扩展其已有的资源,能力及核心竞争力而采取的战略。在此战略下,企业总是尽力利用不同业务之间的范围经济,通过范围经济,将能力和竞争能力从一项业务传递到另一项新的业务,实现成本经济。
相关多元化
共享活动
增强市场影响力
技能及核心竞争力传递
范围经济
创造价值
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