文档介绍：公司战略
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本章提纲
发展型战略
单一经营发展战略
一体化战略
多样化战略
自我扩张战略
合并战略
合资经营战略
稳定型战略
紧缩型战略
小型企业战略
国际化经营战略
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公司战略的基本类型
按战略态势分类:
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
按企业规模分类:
小型(中小型)企业战略
大型企业战略
按战略空间分类:
国内经营战略
国际化经营战略
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发展型战略
单一经营发展战略
企业集中生产单一或极少几种产品或服务,
面向单一的市场;或采用单一的技术,基本
不开发或很少开发新产品或新服务。主要靠
市场渗透、市场开发、扩展市场或提高市场
占有率来实现产销规模的扩大,称其战略为
单一经营发展战略。
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单一经营发展战略的制定依据
其依据来自对未实现市场的调查分析,主要是查明未实现市场的产生的原因。这些原因有:
-生产能力不足,产品数量不够;
-销售系统缺少或不健全;
-销售范围太小;
-未向竞争对手市场渗透或无竞争力量。
企业应针对未实现市场的产生的原因,对症下药地制定战略。
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单一经营发展战略的优缺点
-优点:经营目标集中,有利于集中使用资源, 实现生产专业化,获得规模效益,并且企业组织简单,管理方便。
-缺点:环境适应性差,经营风险大。因为其产品、事业过于单一,长此下去,必然冒市场波动和衰退的风险。
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一体化战略
含义:指从原有生产经营范围向产品销售或原材料供应方向扩展,把这两个方向上的企业原来没有经营过的业务与原来经营的业务结合为一体的战略。也称为纵向一体化战略或纵向整合战略(有论著把与同行业内竞争对手的合并称为横向一体化)。它是单一经营的企业在实力日益强大、规模日益扩大、产品的市场占有率相当高时,为了进一步发展所采用的一种战略。
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一体化战略的分类
前向一体化战略:即沿着生产经营链向产品销售方向扩展。如组建自行销售和服务网点,或将产品深加工,提高其技术含量和和附加值后在销售。
后向一体化战略:即沿着生产经营链向材料供应方向扩展。如自行生产所需原材料、零部件、元器件、能源等。
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一体化战略的优缺点
优点:可以扩大企业规模,获得规模经济效益;可以对供应商和经销商进行控制;可以把原来供应商和经销商应获取的利润转化为本企业的利润;可以跨行业经营以分散风险。
缺点:因进入新的经营领域影响企业效益;因企业规模扩大降低经营的灵活性;增加了管理的难度。
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采用一体化战略的条件
要把握好实施一体化战略的时机
要认真考虑本企业现有的资源、
能力
要控制好一体化经营的扩展范围
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