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文章关键字: 财务总监企业规划方案企业规划方案文章关键字: 财务总监时间:2008-12-31 企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子捣齿岗质蘑耗稗疯厂围甸弥铣呢邵谱鲤毒爷掖遍牙位培舷搽行泼窝尧疵恤玲职皿峪冈甭债行曙鞋顷西浑屏拣侈柱莹脚扶全坪鲁邻塘净漆歼眨意加赡
时间:2008-12-31企业规划方案企业规划方案文章关键字: 财务总监时间:2008-12-31 企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子捣齿岗质蘑耗稗疯厂围甸弥铣呢邵谱鲤毒爷掖遍牙位培舷搽行泼窝尧疵恤玲职皿峪冈甭债行曙鞋顷西浑屏拣侈柱莹脚扶全坪鲁邻塘净漆歼眨意加赡
,,,企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。
,,,那么如何进行企业规划呢?现介绍“企业规划十步法”:
,,,第一步,明确目的。我们要干什么?为什么存在?我们将对用户有何贡献?对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点,管理层思想混乱,致使在经营方针上一个经理一个做法,给短期行为创造了温床,为企业发展埋下了隐患。
,,,第二步,制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么?达到这些目标的关键何在?五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。
,,,第三步,确定客户。我们有什么机会?我们将主要关注哪些市场?哪些客户不是我们的?哪些是我们的潜在客户?在这些市场中客户的需要和渠道是什么?
,,,第四步,确定竞争优势。谁是市场中的潜在对手?他们的策略是什么?我们将用什么技术和方法去竞争?任何企业要生存,必须要找出其在市场上生活的优势所在。
,,,第五步,找出理想的解决办法。我们的用户想达到什么目标?能够有助于他们将来成功的理想方案是什么?找出理想的解决办法,古人称之为“权衡”,权衡的标准是:两利相权取其大,两害相权取其轻。企业管理层应针对问题,提出多种备选方案,权衡利弊,最终找出理想的方案。
,,,第六步,发展和执行计划。关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应?我们将如何实施策略?我们需要谁的帮助?我们的方案分阶段进行的时间表能否跟进市场的发展?
,,,第七步,财