文档介绍：公司战略选择
名言警句
一切均须化为工作。任何计划若不能化为实实在在的工作,都只是空的计划,都只不过代表一种意愿。计划之所以能产生成果,主要在于是否能有人去分别推进。
目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 ——彼得·德鲁克
学****目的
熟悉战略选择的原则;
理解战略制定的框架;
掌握并能够运用战略制定的各种方法;
明确战略选择的影响因素;
了解战略选择的误区。
本章目录
第一节战略选择的原则
第二节战略选择的工具
第三节影响战略选择的因素
第四节战略选择的误区
第一节战略选择的原则
一、一致性
二、合理性
三、竞争性
四、风险性
五、有效性
第一节战略选择的原则
一、一致性
、目标相一致

第一节战略选择的原则
二、合理性

,与外部环境相适应
,与内部环境相适应
,适应环境的变化,包括外部与内部环境的变化
,适应相关利益者
第一节战略选择的原则
三、竞争性
竞争性是评价战略利用组织比较优势、保持并增强业务或组织竞争力程度的指标。
经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。
竞争优势通常来自资源、技能、位置这三方面的优越性。
第一节战略选择的原则
四、风险性
风险性意味着不确定性。评价组织战略的风险性,是指对组织所制定和实施的战略的不确定性做出判断。
评估组织风险没有一个单一的方法,下面主要讨论财务风险分析和敏感性分析。
第一节战略选择的原则

(1)现金流分析。这种分析是基本的分析方法。一个组织可以在由于缺少现金而趋于破产的同时报告体面的盈利率水平。每一个可选方案都需要对组织现金流的影响进行评估。
(2)收支平衡分析。这种方法计算了收回最初投资所需要的销售量。此方法的关键是讨论这个销售量是否合理。
(3)公司借款要求。一些战略会严重影响需要从金融机构和股东那里得到的资金,这方面代表了战略的一项重要的风险。
(4)资金比率分析。对公司的流动性、资产管理、股权状况及类似的检查是很有用的。
(5)对国际性活动来说,还有一方面也是很重要的:货币分析。货币的一个重大变化会在一夜之间消除一项海外战略的盈利性。