文档介绍：延吉大明眼镜有限公司战略实施与控制
The Sixth team:
张科、丁佳佳、杜贤兴、
怀圆圆、金雪艳
组织行动
延吉市大明眼镜有限公司是延边地区规模较大,运营比较成功的企业之一,处于企业发展第一到第二阶段的发展过程中,即企业管理处于管理者向管理团队管理发展的阶段。针对企业所处的位置和具体情况,我们建议做如下调整和改进:
企业组织结构调整如下:
总经理
大堂
经理
采购部
职能
经理
产品加工及维护
实体店销信号
网络
营销部
企业信息及绩效评估平台
售后
服务部
财务部
说明:
除了大堂经理外增设职能经理,下设网络营销部,企业绩效评估平台及售后服务部,主要负责企业网络营销,企业绩效评估和售后服务等相关组织活动。
将大堂经理从日常事务中解放出来,主要负责企业产品加工及实体店的销售活动,有利于提高产品质量,并且有利于企业提高专业技术水平和产品创新能力,这对大堂经理有比较高的要求。
将采购部独立设立有利于企业降低产品成本,提高企业利润空间和竞争能力。
将财务部独立设立可以降低企业运营风险,进行更科学合理的控制和管理。
职能经理下设网络营销部着眼于未来经营发展方向,使企业在未来发展中占据优势。
职能经理下设企业信息及绩效评估平台和利于提高企业的透明度和影响力,并且可以对企业员工进行科学的考量,有利于提高员工的工作积极性和工作效率。
职能经理下设售后服务部主要为消费者提供健全的售后服务及为企业提供信息反馈,作为一个消费者和企业的交流平台起着很重要的作用。
人力资源管理
企业职工的招聘及培训:

针对企业所处的发展阶段,企业有必要进行一定规模的员工招聘活动,主要招聘位置为管理人员及产品加工专业技术人员。
对员工的培训不仅要从专业技术角度出发,还要重视对员工进行企业文化方面的培训。把员工个人职业生涯规划和企业战略目标进行统一,提高员工对企业的认知度和忠诚度。
定期地有组织地对企业员工进行轮换式的培训,使得企业员工水平一直处于同行业比较先进的位置。
人力资源管理
员工绩效评估:
不断发展和完善企业绩效评估机制,进行量化评估,将评估周期缩短至周,把评