文档介绍：房地产企业战略设计与执行
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研究领域
主要项目
工作与专业经验
教育情况
王丰 Email:wangf@
职位: 战略融资总监
学士
南京大学
财务管理
某黄金首饰企业发行上市
某珠宝首饰公司战略规划和资本运作
某房地产企业借壳上市
某化工集团内部重组
中国最大的盐业公司战略规划和内部重组
中国最大的移动通讯企业战略规划和国际并购
某大型物流集团兼并重组
中国最大的钢铁集团流通领域战略规划
中国最大的航空货运公司数据仓库管理体系设计
为中国最大的出版传媒集团做战略规划和组织管控
…….
企业发展战略
投融资管理
并购重组
硕士
复旦大学
国际企业管理
博士
北京大学
国际经营与战略管理
从业时间:6年
长期致力于公司战略、并购重组、企业投融资及国际化等领域的研究,先后为中国移动通信集团、中国盐业总公司、中国化工集团、高等教育出版社、中国货运航空公司、美的集团、北方电信集团、中关村管委会、潮宏基珠宝等数十家企业提供过战略、并购、资本运作等方面咨询和培训服务。在传媒、化工、IT、通信、消费品、连锁流通等行业拥有丰富的咨询和实战经验。在此过程中,逐步对国内企业成长战略和资本运作有了深刻理解,在《北大商业评论》、《中外管理》、《经济管理》等国内著名财经杂志上发表多篇文章。
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煎鱼:
中国厨师:煎至金黄色
西方厨师:两面各煎两分钟
一点题外话:中国烹饪与西方烹饪
两者有什么差别?您更倾向那种烹饪教学方法?
我们该建立何种战略思维体系?
指南针与道路交通图
实效结果导向与规范过程导向
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战略是为了达成一定的目标,对基本活动和资源分配所做出的决策安排。(Chandler, 1962)
战略包括组织所要达成的基本目标, 组织为了达成这些基本目标所采取的主要行动计划,以及组织和其所处的环境进行的资源配置活动。(Shendel and Hatten, 1972)
战略是指组织利用其竞争优势和(或)其外部协作优势,对其所处环境的所采取的行动。(Thorelli, 1995)
战略的实质就是确定什么可以不做。(Porter,1996)
我们的确不知道什么是战略,或者怎样去制定一个好的战略。(Markides,2000)
引子:什么是战略?——教科书
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实现目标的程度
时间
2005 2006 2007 2008 2009 2010
我们现在哪里?
我们将做到什么
我们如何实现它?
引子:什么是战略?
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竞争战略
公司运作
战略目标与衡量指标
价值观
使命
愿景
企业未来的境界
业务定义与范围
决策纲领
具体行动
衡量战略实施绩效
企业经营理念
引子:什么是战略?
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目录
产业战略竞争的规律
——指南针
——道路交通图
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市场迅猛发展,但企业不赚钱。1865年美国南北战争结束后,由于铁路、军火工业发展的需要,美国钢铁需求量猛增,步入需要大量钢铁的时代。而当时上千家钢厂的分散经营和无序竞争不仅造成巨大的资源浪费、不利于提高生产效率和降低成本,而且极大地损害了生产厂商的利润水平,企业都处于挣扎的边缘。
摩根整合美国钢铁业。摩根首先成立一个联邦钢铁企业,其中包括全美265家钢铁企业。接下来,摩根以此为资本,开始了那场和美国钢铁大王卡内基家喻户晓的谈判,最终以4亿美元收购了后者的钢铁公司。1901年,摩根自己的美国钢铁公司终于正式成立。为了使公司加速运转,摩根一方面制定高额铁矿石收购价格,以挤压中小钢铁公司的方式抬升了行业门槛;另一方面,趁这些中小公司财务吃紧时继续收购,美国钢铁公司一举吞并了700多家相关钢铁企业。
建立了钢铁产业秩序,产业得以健康发展。摩根的美国钢铁公司鼎盛时期,控制了全美4/5的钢铁生产,可以决定近17万钢铁工人的命运。也成为美国有史以来第一家资产超过10亿美元的工业公司。在实现规模化后,美国钢铁公司马上开始降价,进一步促进了产业增长,并支撑了汽车、制造业等其它产业的发展。
100多年前的故事:摩根与美国钢铁业
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互联网
银行
保险
公用事业
航空
制药
制药
化工
汽车
钢铁
啤酒
纸浆/造纸
饭店/快餐
钢铁
食品
汽车OEM
玩具
橡胶/轮胎
卡车制造
飞机OEM
造船
酿酒
自动控制
烟草
国防
制鞋
软饮料
15%
59%
30%
58%
50%
50%
70%
30%
5
10
15
20
Min
Max
产业集中度
CR3*
100%
90%
80%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
时间(年)
第一阶段
初创