文档介绍：浅谈施工全过程造价控制中的工作内容摘要:在工程项目的管理工作中,怎样科学的开展工程造价的管理工作,是当前施工建设中的前提基础,是节约工期提高施工成本的主要控制手段和控制方法,这是各个工程造价管理部门以及投资者都十分关注的一个问题。在当前施工的过程中实现全阶段全过程的成本控制是对工程施工的的主要保证手段。本文首先讲述工程造价控制的前期工作,继而论述了招标阶段的造价控制,最后本文重点分析了施工阶段的造价控制工作。关键词:建设工程;连价管理与控制全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。近几年来,在工程造价业务咨询的过程中,全过程造价管理逐渐引起了人们的重视,但目前对于造价管理的理解还只停留在工程预、决算上,从而使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全方位动态管理。1、搜集工程造价资料,作好前期准备工作工程造价控制的一个最主要的根据是建设工程合同。一份资料只要是建设工程合同的组成文件,都是建筑工程造价控制的重要依据。工程承包人以及发包人依法设立、变更或者是终止民事权利义务关系的协议都是合同组成部分,包括:第一,合同协议书;第二,招投标标书及附件;第三,中标通知书;第四,标准规范及有关技术资料;第五,合同专用条款;第六,工程量清单;第七,图纸;第八,工程报价单和预算书。合同中的所有文件都必须是书面的。2、、材料采购招标投标以及施工招标投标这两方面,通过招标的方式开发商选择合适的施工单位以及材料的供应商,这对于项目投资行为以及工程质量和进度的控制都有至关重要的作用。,对于合同中涉及重要的内容,比如费用、结算方式以及违约处理等等,都应该作出明确的规定。在商定合同的时候,对不具体、不明确的内容,经过谈判,力争能够获得合理低价的合同条款。与此同时,对于索赔要有前瞻意识,应该科学预测施工中有可能造成索赔的因素,对索赔事件应该尽量将其扼杀在摇篮中。另外,应该争取建筑工程保险、工程担保等一系列风险控制保障措施,使风险得到有效的转移,提升建筑工程造价的控制效果。3、,,应确定造价控制目标,保证不被突破第一,对固定总价的建筑工程,可将合同总价款列为控制目标。第二,对单项合同以及可调总价合同,工程有变更或者是单价调整这个方面,应当通知施工单位在限定的时间之内提出预算变动的部分。建筑工程造价工作人员应该连同业主根据施工图纸以及会审纪录对其开展审核,将定案预算列为建筑工程造价的主要控制目标,以方便业主对于工程造价的控制。,对工程进度款进行及时批复首先,工程进度款的支付方式主要有两种,第一种方式是依据工程的建设进度来分界,比如以主体和装饰工程为界;第二种是时间界限,一般以月作为分界。在实际的工作之中,不管采取以上哪种方式,造价人员都应该亲自到现场对工程的进度进行落实,并给以书面的明确,经过业主、造价咨询单以及施工单位三方签字之后列为工程量审核的依据,这样就避免了工程量的重复计算和遗漏。[2]其次,在审核进度款的实际操作过程中应该注意几个问题:第一,工程预付款应当按照合同,在规定时间内