文档介绍：北京XX衬衫厂暨北京XX服装有限公司
十一五发展战略和规划(汇报交流)
机密
目录
XX企业回顾
十一五规划工作概述
十一五规划战略分析
企业的使命、愿景、核心价值理念和企业定位
企业总体目标
企业总体战略
XX的十一五发展战略分项目标
XX的十一五核心分项战略实施规划
XX的十五回顾
企业指标完成状况: 2001年至2004年,XX年服装产量稳定在200万件以上,企业销售收入在年5000万以上,基本上完成了企业所制定的“十五”期间指标(累计):各种服装1200万件、、利润总额2000万元。
企业改制工作: “十五”期间,北京市XX衬衫厂作为主要发起人,吸收社会法人资本共同组建了北京XXXX服装有限公司;企业于2004年着手实施了XXXX公司二次改制、增资扩股;企业的二次改制正在深入进行过程中。
产业园建设和辅业经营状况:2005年4月18日,北京XXXX服装有限公司产业园在房山良乡工业基地奠基,,利税总额约3200万元;在辅业方面,XX科技商厦和XXXX大厦出租率达到85%以上,已经成为企业新的效益增长点。
产品研发和市场经营状况:“十五”期间,XX逐步建立了男女衬衫系列、高档男西服套装、女时装、西裤、休闲装、T恤的“XX”系列产品体系,以科技手段开发出一批功能性新型系列产品。“十五”期间,在销售方面特别是在内销市场销量有较大的增长,初步形成了自营专卖店、连锁超市、大商场专柜、店中店等不同的商业渠道模式体系,正积极探索代理等外部扩张模式:职业服部销量也取得了较大的提升。
企业品牌工作:企业近几年来在品牌工作上的有突出进步,特别是2004年的企业品牌经营规划,带来了企业内贸工作的发展。企业通过努力成为2008年北京奥运会特许商品,表明了XX的公司实力、品牌魅力和公关能力。
当然,企业目前也面临着一系列的挑战。如后配额时代的欧美发达国家的非关税壁垒和反倾销行动,如重要出口加工客户丢失,如痛失中国名牌称号等。
XX企业在“十五期间”,通过预定规划对经济体制、生产规模、组织结构及研发和市场等方面进行了一系列变革,取得了可喜的成绩。
十一五规划工作概述
工作形式
基本内容
第一阶段:
战略分析
阶段
行业分析(国际、国内、区域)
XX的现状和十五规划回顾
1
2
企业内部诊断
(资源、市场、资金、管理者、
企业职工、机制)
消费者分析
评估XXXX面临的机遇和挑战、企业的优劣和劣势
制定XX十一五总体战略及规划目标
制定XX十一五发展总体战略及规划
制定XX十一五分项战略目标
3
5
6
8
7
9
竞争对手和标杆分析
4
制定XX十一五分项战略实施规划
10
资料分析
实地调研
专家座谈
战略开发
资源分析
能力分析
沟通
研讨
内部访谈
问卷调查
第二阶段:
总体战略
制定
第三阶段:
分项战略
制定
大趋势
对
策
战略合作
研发与
国际接轨
外贸自营
产业升级
精细化管理
服务转型
注重品牌
推广
利用奥运
商机
充分利用
区位优势
十一五规划战略分析:外部环境分析
机会
威胁
国际
我国外贸地位的上升,有助于XX扩大外贸出口
近期不受配额影响,有利于抓紧机会扩大份额
国内大市场的吸引力,由于XX与国际知名服装商进行战略合作
国际市场需求呈现新变化和新特点,有利于开发适合国际市场的新产品
国际采购商将加工基地向更低成本的国家和地区转移
外贸壁垒,导致出口的不确定性增加
国内市场由于国际企业的介入,竞争日益激烈
企业的管理成本和运营成本增加,导致低成本优势下降
产业升级速度的加快使企业面临不断调整
国内
服装行业产业升级和调整,有利XX占据有利地位
行业规范化程度提高,有利XX走精细化管理之路
多元化、个性化、时尚化的需求趋势,有利XX开发新产品、提升产品档次、增加产品组合、通过服务转型提高品牌形象
竞争对手的灵活机制和快速反应
供大于求的市场结构,导致价格和成本竞争
区域
首都经济特色
建设“时装之都”
奥运特许
上级主管部门的支持
区域消费市场的巨大潜力
地区没有形成相配套的产业链
国际、国内知名厂商的进入
小环境
对
策
多元化经营
品牌营销
战略
纺锤型
价值链条
管理体系
科学化
体制改革
预算与
成本管理
人才建设
精确的
市场定位
差异化
十一五规划战略分析:内部环境分析
评价
种类