文档介绍：江苏江动集团有限公司 战略和管理体系提升咨询 项目建议书
“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
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资料品质的校验。
重要说明
该项目建议书基于我们对江动集团需求及其所在环境的初步分析基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合江动集团实际的可操作的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)视野广阔的产业分析;
(3)决策高层的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的操作步骤。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合江动集团的管理咨询方案。
目录
一、项目背景和初步分析
二、项目实施步骤和方法
三、项目安排及运作方式
四、新华信相关咨询案例举例
五、新华信管理咨询简介
江动集团背景资料
重庆东银集团入主的江苏江动集团有限公司,是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业,位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列,是同行业最具竞争力的企业。
公司创建于1945年,1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元,员工3000人,年销售收入25亿元。
公司目前已形成了包括节能单缸柴油机、轻型多缸柴油机、小功率柴油机和微型通用汽油机四大系列、300多个变型品种、覆盖2~60千瓦功率档次的特色产品群,产品畅销国内外,年产销各类发动机100万台,位居同行前茅;出口创汇3000万美元,连续五年全国同行第一,“JD”已成为亚洲小柴市场的首选品牌。
从2002年前三季度各机型销售情况看,小型柴油机各细分产品市场从总量上基本保持同期市场水平并呈一定的增长态势,
数据来源:chinainfobank
江动集团经过近几年的发展,在行业内占据了一定的地位,2002在出口业务上表现不凡
企业
出口量(台)
同比增长率
江动集团
86100
%
江苏常工
87000
32%
全柴集团
22900
34%
企业名称
产量(台)
销量(元)
山东时风
516167
482845
江动集团
487046
487803
常柴股份
477582
491224
江苏常发
307436
295114
全柴集团
179485
175021
山东巨菱
160216
165056
山东莱动
157831
160274
江苏亚美柯
114467
116266
江动集团行业内主要竞争
对手2002上半年产销情况
2002年前三季度
出口量居前三位的企业
数据来源chinainfobank
但随着竞争的加剧,行业内两极分化态势日渐明显,2002年小型柴油机企业生产呈增长趋势的只占四成多
江苏
常工
常柴
江苏
丹柴
山东
时风
江苏
亚美柯
莱动
新乡
金坛
巨菱
扬动
有最终产品的企业,经过彻底
改制的企业和新崛起的民营企业
★年产30万台以上
★国有或国有控股的大中型企业
★有着重要的行业地位和作用
江动
示意
行业产品供过于求,市场竞争逐渐激烈,产品单价持续下降,行业利润率逐年降低,未来几年企业如何发展是江动集团面临的挑战之一
企业管理体系缺乏
人员观念落后
市场竞争不断加剧
表现形式或原因
主要挑战
江动集团原为一家老的国有企业,系统规范的企业管理体系还不存在。如何以业务发展战略和市场导向为要求,从业务流程优化和核心管理制度建立等方面建立高效规范的管理体系将是江动集团面临的挑战之二
员工思想观念仍停留在原国营“铁饭碗”基础上,危机意识不足;企业被东银集团收购后,员工对自己的未来和利益表