文档介绍：超越集团公司战略报告
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超越集团经历了10余年的发展,具有自身独特的发展模式,资产已达到一定的规模
92年
第一次创业
第二次创业
80年代
90年
88年
87年
家电经营
库底40
多万
兴办读去
读来读书社
企业规模
得到
读者
领导关注
100多万读
者押金
用100万
进行第
二次创业
93年
96年
投资:
房地产
煤矿
饮食娱乐
书社
现有资产1亿多元
自有资金6000
-7000万元
思想解放
在安阳、
北京、广
州成立
文化公司
在北京做:英语教学录音带,赚到4000-5000万
在广州做外汇期货,赚到500-600万
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管理提升?
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超越现在正处在企业发展的重大变革期,面临企业发展的重大问题
超越
超越未来力图发展成为什么样的企业
超越现有产业各自的发展前景如何
超越下一步的产业发展方向在哪里
如何打通长期、稳定、低风险的融资通道
超越如何实现企业的跨越式前进
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重大问题的解决,新产业的发展,将是超越面临的“第三次创业”,对于超越自身具有决定性的意义
多产业的实业公司
纯粹的资本运作公司
实业-资本的结合者
产业投资人
超越的定位
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第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标,必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑
超越的现在
超越的将来
单一的产业经营模式
资本运作
新兴产业
传统产业
第三次创业
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一个公司能够长远发展,做大做强,需要拥有三层面的业务
价值
时间
第一层面
拓展和守卫
现有核心业务
第二层面
开展新兴
业务
第三层面
开创未来业务
机会
衡量标准
利润
投资资本回报
销售收入
净现值
选择方向的价值
关键成功因素
集中于业绩
营造创业环境
未来业务中的地位
员工
业务维持者
建立业务者
思考者与探索者
能力
自身拥有完整的能力基础
可以整合或自己发展需要的能力
能力要求可能不十分清楚
激励理念
以财务方面为主
以里程碑为主
以行为和具体工作为主
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三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来发展埋下第三层面业务的种子
第一层面
拓展并确保核心
业务的运作,产
生稳定的现金流
和利润
第二层面
发展壮大
新兴业务
第三层面
开创未来业务
机会,埋下业
务种子
企业的发展
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根据超越的实际,第一层面为传统产业,第二层面为新兴产业,第三层面为资本运作
价值
时间
第一层面
传统产业
第二层面
新兴产业
(电子商务)
第三层面
资本运作
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严格意义上讲,超越只拥有第一层面的传统产业,如果第二、三层面不能及时转化为现实业务,将会失去未来盈利的机会
如果问号业务不能及时变成现实业务,将会失去未来发展的后劲,更不能实现跨越式的企业发展。
第一层面
传统产业
第二层面
新兴产业
第三层面
资本运作
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
9
对照超越现状,超越现有业务属于第一层面的传统产业
第一层面
传统产业
第二层面
新兴产业
第三层面
资本运作
超越现有业务
房地产
煤炭
超市
规划中的霞石
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