文档介绍：中国企业“走出去”战略
从4个W来分析
When关于“走出去”的背景
Why为什么要实施“走出去”战略
How中国企业如何实施走出去战略
What什么实现了“走出去”战略
When关于“走出去”的背景
十一届三中全会确立改革开放方针后,我国企业开始尝试进入国际市场。
十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出,使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。
2000年,党中央确立实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。
2001年,实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。
党的十六大报告再次指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。

实施“走出去”战略,是把改革开放推向新阶段的重大举措,也是实现科学发展观的重要一环。那么,实施“走出去”战略,究竟该如何走?如何促进?
Why为什么要实施“走出去”战略
“走出去”战略,是适应经济全球化发展趋势的必要要求,是市场经济开放性、竞争性的内在要求,是实现社会主义现代化的必然条件。
2.“走出去”战略可以更好的利用国内外两种资源、两个市场,进一步实现资源优化配置。
3.“走出去”战略可以使企业更广泛的参与国际经济竞争与合作,提高国家的经济实力。
How中国企业如何实施走出去战略
一、增强核心竞争力;
二、循序渐进,量力而行;
三、选择好目标市场;
四、培育一支与国际化相适应的人才队伍;
五、适应全球化管理,搞好市场服务
What什么实现了“走出去”战略
“走出去”十大成功企业 联想:并购IBMPC业务 海尔:居高临下,步步为营吉利汽车:并购沃尔沃奇瑞汽车:海外布局,辐射全球北汽:收购萨博相关知识产权百度:挑战核心技术华为:自主创造与拿来主义的精妙平衡顺德日新:借助国企当跳板中石化、中海油:创造联合收购新模式葛洲坝:国际工程承包大显身手
吉利18亿美元收购沃尔沃100%股权
“走出去”五大失意企业案例
中航油: 投资期货,折戟沉沙
 中投公司:投资黑石,资产缩水中安:参股富通,被迫减值上汽集团:并购双龙,整合不利中铝集团:入股力拓,无疾而终
2004年底,曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油(新加坡)股份有限公司,因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误,,并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。
 中航油“折戟沉沙”的惨痛教训:
第一,跨国经营必须要建立内控和相互制衡的风险控制机制。
第二,企业必须重视对现金流量的监控和审核。
第三,要正确认识道德风险。