文档介绍：海南日报定三定方案海南日报报业集团组织结构党委会编委会经委会编委办媒资中心党委社办人力资源中心财务中心资产管理中心信息中心法律事务室纪检监察办公室工会经管办投资规划部日报社南国都市报法制时报证券导报生活服务报特区文摘报南海网子报经营广告中心发行公司印刷公司文化发展公司房地产公司2行政管理部门岗位结构图3海南日报集团职能部门组织结构建议——行政系统报业集团财务中心人力资源中心信息中心战略投资部社办、党办法律事务室纪检监察办工会老干部办负责集团的计划预算、资金往来结算、会计核算工作;负责广告财务监管工作;负责独立经营单位的财务监管主要负责集团人力资源规划、薪酬管理、绩效考核、员工培训、人员招聘、干部管理和员工劳动关系管理主要负责集团计算机网络系统的规划、软硬件维护和管理,以及负责通信设备的管理和维护协助制定集团的远景发展目标和整体战略对市场变化与发展进行研究与预测,以及制定相应战略负责集团重大的兼并/收购及下属企业上市事宜对下属公司的资产管理协助处理参股公司产权事务等负责上级领导行政接待、车辆管理、集团机要档案管理、党务文秘工作主要负责预防法律风险、处理法律事件、实施法律宣传培训主要负责党风党纪检查;监督检查国家法律、法规、政策和集团决定的执行情况;负责领导干部经济责任审计和集团财务内部审计工作主要负责集团文化体育、计划生育等工作负责离退休干部的医疗保健、生活福利、休养和用车等服务安排。新设部门4组织结构调整后,集团总部功能归属变化后功能归属现功能会计预算资金管理资产管理投资规划市场规划新业务发展信息规划网络维护法务审计监察人力资源干部管理老干部管理行政接待车辆管理档案管理文体活动妇女工作财务中心战略发展部信息中心监察审计部人力资源部工会社办党办老干部办公室法律事务部新增功能5财务中心职能财务负责人预算/管控根据集团经营计划及财务目标编制执行公司的年度预算,制订高效率的预算流程,下达各项经济指标并实施管控组织、制订年、季度财务预算及成本(费用),定期组织经济活动分析,开展预算的月度审核协调各单位之间的矛盾和分歧内容,平衡预算内容对下属单位管理预算的核准,负责预算的修改及经营方针的变更,制定预算管理办法,编制预算程度及日程进度监控下属业务单位的财务经营状况,进行分析,为公司领导决策提供依据制定公司财务目标、政策及操作方法驱动年度经营/预算计划流程,以及负责跟踪考核跟踪分析各财务指标,揭示潜在的经营问题供高层决策参考对公司总部及下属公司的资金管理负责公司总部层面的会计/税务负责管理派驻下属企业的财务人员6财务中心职能(续)财务负责人会计核算资金管理负责集团对外资金统存、统贷、统借、统还工作,监督和管理下层企业日常资金的结算业务对集团资金存量进行跟踪分析,合理提高资金使用的效率和效益建立和执行资金管理制度,降低资金的使用成本定期做好资金运作调查和分析工作,及时报告资金的使用现状和发展情况负责集团会计制度的设计、拟定,并进行财经政策的研究、分析负责集团的全面核算工作,定期编制会计报告不断完善账款管理制度,加强帐款的回笼,减少呆帐及问题帐款的发生负责公司的会计核算管理,齐全各类原始资料,制订会计资料的使用办法及规定掌握国家税务政策,对外加强联系及对下层单位进行指导负责会计档案的管理负责对广告中心的财务工作进行监管7财务中心——调整前主任(1-)会计1科副科长(1-)会计2科(3-)结算科(2-)综合管理科(0-0广告监管科(5-)发行财务科(1-)职员(2-)合计:15人8财务中心调整后财务中心主任1-计划预算1-资金往来结算1-会计核算管理岗1-广告监管岗1-副主任1-公司结算会计1-经营核算会计1-税务会计1-资产会计1-成本会计1-报业集团出纳1-报业集团结算会计1-广告监管岗经营单位财务管理员调整说明1、根据财务中心未来职能定位,建议财务中心内部划分为计划预算、资金往来结算、会计核算和广告监管四部分;2、对二级独立核算经营单位,根据经营单位性质差异,采取不同的管控模式。对报业集团核心价值链的相关单位,如广告、发行、印刷财务“统收统支、集中管理”的模式;对多元化公司或子报,委派财务管理人员,实行间接管理;3、按照对二级独立核算单位管理模式,在集团设置出纳、结算会计,分别对口二级单位会计出纳、会计岗位业务工作;在多元化公司或子报委派财务管理人员;另外,根据会计流程和功能整合原则,分别设置公司结算会计、经营核算会计、税务会计、资产会计、成本会计等岗位。岗位:编制:9战略投资部职能战略发展部负责人战略规划主持集团年度战略规划流程指导并监督下属规划部门的工作,确保为集团领导提供及时、严谨的战略分析,揭示潜在发展机会负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究,密切关注最新动向组织市场调研、收集市场信息,开展文化出版信息产业、教育产业、印刷产业