文档介绍：《企业战略管理》
前言
《企业战略管理》是工商管理学科核心课程之一;是管理类学科学位课程之一;是工商管理、管理科学与工程、产业经济学等同等学力申请硕士学位综合考试的内容之一。因此,本课题的建设对学科的发展有着重要的意义。
本课程的主要内容
第一章企业战略概述
第二章企业外部环境研究
第三章企业内部条件分析
第四章企业内外部环境综合分析
第五章企业战略目标的确定
第六章企业经营战略
第七章企业购并与战略联盟
第八章企业国际化经营战略
第九章企业战略的实施
第十章企业战略的控制
第一章企业战略概述
第一节企业战略的概念
第二节企业战略管理的概念
第三节企业战略体系
第一节企业战略的概念
一、企业战略的概念
企业战略,是把战略的思想和理论应用到企业管理当中。
企业战略:企业根据其外部环境及内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
理解企业战略应注意以下几点:
企业战略的实质:企业的长远发展。
企业战略的目的:形成企业的竞争优势。
企业战略是一种谋划。与长期计划是有区别的。
(P7战略与计划、规划的区别
战略与战术、策略的区别)
二、企业战略的特征
1、全局性。它指以企业全局为研究对象,来确定企业的总体目标,规定企业的总体行动,追求企业的总体效果。
2、长远性。企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。
3、纲领性。经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定,是对企业未来成败的总体谋划,而不是纠缠于现实的细枝末节。
4、抗争性。企业在竞争中为战胜竞争对手,迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。
5、风险性。战略考虑企业的未来而未来具有不确定性,因而战略必然具有风险性。