文档介绍：企业战略与决策
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安徽工业大学管理学院 Institute puter Software
Nanjing University
教学内容
企业战略
企业战略管理
企业经营决策
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第一节企业战略
战略与企业战略
企业战略的特征
企业战略的构成要素
企业战略层次体系
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一、战略与企业战略
1、企业战略
战略:(源自于军事领域),其本意是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。
《辞海》中对战略一词的解释是:“军事名词,是对战争全局的筹划和指挥。”
思考:战略VS战术
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一、战略与企业战略
2、企业战略
企业战略:指企业根据其外部环境和自身条件,为企业的生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。(它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础)
明茨伯格的企业战略“5P”含义:他认为战略在企业中可能体现为计划(plan)、行为模式(pattern)、定位(position)、期望(perspective)、计谋(ploy)。
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二、企业战略的特征
3、企业战略的特征
全局性
纲领性
长远性
竞争性
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三、企业战略的构成要素
经营范围:企业从事生产经营的领域,反映了企业目标与外部环境相互作用的程度。
资源配置:企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
竞争优势:企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策在市场上所形成的与其竞争对手不同的特殊地位
协同作用:企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求的各种共同努力的结果。
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四、企业战略的层次体系
对于具有多种经营业务的企业,其战略可以分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次
公司战略:公司总体的、最高层次的战略。主要关注整个公司的经营范围以及从结构和财务的角度考虑资源的分配。常见的公司战略类型包括稳定型战略、发展型战略及防御型战略。
经营战略:又叫竞争战略。主要考虑如何在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的竞争优势。常见的基本竞争战略有三种,即低成本战略、差异化战略和集中化战略。
职能战略:为了实现公司和事业部门的战略计划,由职能管理人员制定职能部门的短期目标和规划,一般有:营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
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第二节企业战略管理
企业战略管理的内涵及特征
企业战略管理过程
企业战略分析
企业战略的类型识别
企业战略评价选择
企业战略实施与控制
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一、企业战略管理的内涵及特征
1、企业战略管理内涵
企业战略管理:指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
要点:
战略管理是一个全过程和全方面的管理
战略管理是一种循环的、往复性的动态管理过程。
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