文档介绍:Corporate-level strategy Corporate-level
Corporate-level strategy Corporate-level
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问题问题
Q1 多元化是企业成长的必然之路?
Q2 专业化还是多元化?
Q3 为什么国内企业有多元化的冲动?
Q4 对多元化的反思?
专精与多元经营之争专精与多元经营之争
追求成长以及降低与分散经营风险。
•“不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里”,但Intel的葛洛夫
却更欣赏马克·吐温的说法:“把所有鸡蛋都装进一个篮子
里,然后看好那个篮子”。“通百艺不如精一业”。
•捡到篮子里的未必是好菜。凯恩斯《投资的艺术》“人们
只知道把鸡蛋放在不同的篮子里,却不知道哪个篮子底下
有洞”。多元化、趋同化,但不要绝对化。
•“装鸡蛋的篮子本身也需要钱”,本来希望“东方不亮西方
亮”或者“东方亮了再亮西方”,搞得不好可能“东方与西方
一片暗”。
反思反思
Q1 多元化的本质和动机是什么?
Q2 什么时候多元化?
Q3 采取什么方式的多元化?
Q4 如何管理多元化?
案例案例
跨行业多元化战略
企业发展晚期
企业发展中期纵向一体化战略
企业发展中期相关多元化战略
企业发展早期早期集中生产战略
1908 1927 1932 1938
T型轿车比××公司又
型车
以前所有的推出了A型 Mercury
××汽车公
车型有相当轿车,该型成为××汽
司又推出了
大的改进。车流行了几车公司发展
型汽车
第一年销售种车体款式 V-8 中档汽车市
场的突破口。
10000多辆和富于变化
的颜色。
•××公司早期的相关多元化战略
生产卡车和拖拉机收购林肯汽车公司
进入加拿大市场
1904 1917 1922
年年年
(⼆)××新荷兰有限公司——相关多元化战略
•在1917年,××公司通过生产拖拉机开始了同心多样
化战略。××新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖
拉机和农用设备制造商之一,它于1978牛1月1日成立。
××新荷兰有限公司是由××公司的拖拉机业务和新
荷兰有限公司联合而组成的,后者是从 Sperry公司收
购来的农用设备制造商。
•××新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司,
它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易
是××公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例
证。
(三)纵向⼀体化战略
××汽车总部
塑料生产部玻璃生产部电工和燃油
供应××公供给××北处理部门
司30%的塑美公司的轿为××汽车供
料需求量和车和卡车所应点火器、交
50%的乙烯需的全部玻流发电机、小
需求量。璃型电机、燃油
输送器等
(四)⾦融服务集团——跨⾏业的多样化战略
•× × 汽车信贷公司的成
⽴,是向经销商和零售汽
车顾客提供贷款。。