文档介绍：公司战略
本章要点
公司总体战略的类型
发展战略
第一节公司总体战略的类型
一、稳定战略
涵义:在企业内、外部环境的约束下,企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
特征:不改变现有的经营范围和规模,战略核心是提高现有条件下的经济效益。
经营风险相对较小
缺点
---可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
- --可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。
二、发展战略
企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。
按照进入的经营领域不同,分为规模增长战略、多元化战略、一体化战略和国际化战略。
三、防御战略
企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。
收缩和撤退可能出于多种原因和目的,但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益,以致威胁企业的生存,阻碍企业的发展。
防御战略
根据紧缩的方式和程度不同,又可以分为如下几种类型:
1、收获战略(抽资转向战略):
企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模,或发现新的更好的发展机遇的情况下,对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。
2、调整战略
企业经营由危机状况转变为正常状态的战略,其重点是改善经营效益。
在企业经营充满了问题,但还不是很严重的情况下,采用这种战略是适宜的。
:
是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。可以是一个经营单位、一条生产线、或者一个事业部。

卖掉资产或终止整个企业的运行(终止企业的存在)。
第二节发展战略
规模增长战略
多元化战略
一体化战略
国际化经营战略
一、规模增长战略(集中化战略)
集中生产单一产品或服务
指企业在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力,求得成长发展。
(1)市场渗透战略
企业在老市场和老产品上进一步渗透,增加企业现有产品或劳务的销售额、利润额的战略。
(2)市场开发战略
指用老产品去开辟新市场的战略。
(3)产品开发战略
指以开发新产品或改进老产品的办法,扩大产品在老市场上的销售量。
一、规模增长战略
好处:
——规模经济
——专业化优势