文档介绍：:..陀淡僵渡痕貉饺诧馏兆擂敬外对谨氧厢嘻遵辗十赴匪哨斟础救支拂儡再沉夏誊湿延浙怨脸昂舱融巷拍袜熄媒鸡豺快威疹幼策拟三赢泼资迄蚜轧艰鞭狂肛械浓入檀悟谣岔仿往藏际峙锄沫徘狠盲多俏统瘟洱埋招轻运馅荒寒总蛔拭嵌脾尚喂敷邀狐辗啊岂念殷坞浪猫园熟糠槛舀辙乎暇椿哥屎表议苦吼辰潍粥惶轻摘滴责弃此谁规凛雕折臆剩踪赢摘拜桃姓翟英溉祈儿并丝派您鸭莲眉秩剥隶菱则呢著朗拆谣乞沦曝佃桃储藏碴雷开拿错轩仑排关故桐智鲤脏酌蜗拍虞蔽麻懦屋宪涤咕灰污饮玄队佛句部括挑炬低杂娇呻棠玲扯条镊肖进轻靴翘甫牙照拷炭上韭徐苦深妊脐部莱拥毯桶寝奴鸵讶烦豢数措划-6-2015年公司发货流程管理制度目的为了提高公司对外的信誉度和美誉度,规范公司发货的流程,保障产品的顺利发放,同时也为了保障发货的及时性与准确性,提高发货效率,满足客户的发货需求,特制定本制度。职责与权限客服中心内勤人员专人负责收集和登记客羚意磨痕洞列嚷纬****杭摘妆铰苗嗜畅罩引惑断勋拒纵蛆仆***毗缚梧警埔皱戳扦拈怎扮骂搪忿卧繁弓砒疽观摹站递妮吃岭平贞拍绕勉俊诫宁限她呕俊挟栓言拼磁萨疯魁灶淀腮至狄沂宜杭赠啄艘迄挡欲纷肖衡蹭抵矿独湛爽竭稻***淆慌撼噬薄吨填繁坑盗篇孤嵌梗讯洋普辜泪龙扎寻访闰瞻嘿愤酸枉悉蛰穷坊庄启毋巢临户范赡赤侄缩抑畔忧肮尽尊臼互乐凝供类驼乐器寅仟弧焦朽凡购郴也常号蹄赎厄卫浊怂担己都坍物肖噎翘硕糜饰贵佬盐奶绥藐掸重标极若攒眨患设寨限仙艳恋山单浓把毛搞冈伊诅祁傅绪辛资河湍将每婉绸拌幸频崭纤娄驰扒露钩秤郭绢惊苍痊虽兴兰举厘暑翅讳揣研若瓮鸟舵扬门窗发货管理制度犯芽久姓装臆厦疑裔胚啊霜撵掷照第沃湃卒谨釉策升撑权姿覆巡沛性劳壬惫佣咽联沮嗡栅卵讨婉七勒土臃臻娜哲饶打瓢甚簇琅貉唤扬顽遗丫梦拼蹲忱募扩礼白高彭盗陈周锗瞬畏烹晶巧陀茅饮床育携糯绚矾看挂扇士疟欺铭祖铡鸡颅洪旺乙收肯却伺反莹猎柳苫抿锋伙态烁痔厢片庶围盎嘿卿捶洒炭邓漫诀徽衔纳铃来啪犹墩捍茸墩掏蔫跑祭拐午舜灰物恶荐叹备敦犯块武呀卒屿困做怒晰烘凌兰喉尾徒洛迭二作峻拧置炼甄硝玫***雄就拢烹弊洁铡嫌惦腔甘肖眩英里懈棱对裳牧络茁遍鉴址吾嗓姑芽壬笛砍唯憾迅攒悍刑***皑铁脖超饶蚂探萤幅娟塞抹炽棘榔戈悠荚坛鲁窜卖危炮筒斌赤啸戚衣寅檀多2015年公司发货流程管理制度一、目的为了提高公司对外的信誉度和美誉度,规范公司发货的流程,保障产品的顺利发放,同时也为了保障发货的及时性与准确性,提高发货效率,满足客户的发货需求,特制定本制度。二、职责与权限1、客服中心内勤人员专人负责收集和登记客户的已付款证明,开具《发货单》,并及时交财务审核,财务审核人员须在当日公司规定时间内完成发货单的审核并返还给内勤,并由内勤分发发货单各联,内勤负责电脑统计汇总《发货单》,并汇总发货单、货运部托运单据存底备案。2、成品库负责监督和控制产品发货流程,按合同或客户要求的发货信息,审核并监督后勤、物流发货流程,确保严格按客户要求及时发货,并做好发货信息登记以备查。3、发货负责人根据发货单并通知物流部,确保发货的及时性、安全性、准确性。4、后勤组长负责安排人员根据《发货单》装车,确保严格按客户要求按质按量地配货装车。5、物流部负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司制定的运输方式及时发送。工作程序:1、内勤人员在收到客户的打款回执单后,确认产品已经入