文档介绍：公司战略corporate strategy
公司层战略
稳定战略(stable strategy)
发展战略(development strategy)
一体化战略(integration strategies)
专业化战略(intensive strategies)
多元化战略(diversification strategies)
收缩战略(contraction strategy)
清算(Withdrawal strategy)
榨取、撤资、出售
稳定战略
企业在新的战略期间内继续执行过去的
战略种类,不在战略上进行大幅度的调整
一体化战略
横向一体化战略
case:啤酒业、菱花味精、国美与永乐、波音与麦道
纵向一体化战略
后向一体化
前向一体化
专业化战略
Attract new customer(吸引新用户)
Attract customer petitor(吸引竞争对手的用户)
Add customers’ usage 增加现有用户对企业产品(服务)的使用量
新市场
新产品
产品开发战略
市场开发战略
创新战略
专业化战略的扩展形式
进出时机组合
进入市场时机
退出市场时机
适用的生产体系
早进迟退型
引进阶段
衰退阶段
从小批量多品种生产
转向大批量低成本生产
早进早退型
引进阶段
成熟阶段
小批量多品种
迟进迟退型
成长阶段
衰退阶段
大批量低成本
选择市场进、出时机
专业化战略的理论基础
规模经济原理
学习曲线原理
供求规律原理
多样化战略
多样化战略的类型
中心多样化战略:又称相关多样化

混合多样化战略:又称不相关多样化
企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性
多种业务中的战略接口
价值链活动
采购
技术
生产运作
销售与营销
渠道
服务
业务 A
业务 B
业务 C
业务 D
业务 E
集中采购,获得更好的谈判地位
共享技术、研究与开发
共享品牌,销售网络、促销活动、售后服务等
无战略接口