文档介绍：xxx项目
经营核算工作总结
第一部分经营核算部部门职责
经营核算部主要负责项目部经营管理与项目合同的日常管理工作,项目协作队伍管理,项目目标成本的细化、实施过程控制与管理,项目运行中补偿、变更资料的收集和整理,项目内部经济承包方案的制定和实施管理。主要职责为:
第一部分经营核算部部门职责
一、遵守国家有关法令、法规及局、公司经营管理制度;
二、根据年度项目部经营责任目标,负责内部经营指标的确定及落实;
三、负责制订经营管理制度、经营核算办法和协作单位结算单价实施细则;
四、负责对内、对外合同签订以及对内、对外经营合同的结算工作;
五、负责对内、对外的预算单价并监督执行;
六、搜集、整理对业主的施工补偿、变更资料,计算相关费用,适时上报;
七、定期组织召开经营活动分析会。做好经营活动分析资料的收集、分析工作,负责撰写经营分析报告,对经营管理中存在的问题负责落实;
第一部分经营核算部部门职责
八、负责外协单位的资质审核、业绩评审及合同签订工作,督促合同执行;
九、负责生产经营情况的统计、分析及上报工作;
十、做好与业主、监理及内部的信息交流、沟通和反馈工作;
十一、按期、按要求向公司主管部门上报各类经营管理报表;
十二、负责编制本工程项目的施工成本计划;
十三、负责编制《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析表》,并编写编制说明;
十四、配合项目评估小组进行项目评估工作,并配合做好项目策划;
十五、负责领导交办的其他工作。
第一部分经营核算部部门职责
经营核算部核心工作可总结为
合
同
结算
经营分析
成本管理
增补索赔
一、合同管理的职责:
第二部分合同结算
1、熟知对内、对外的合同内容,按合同约定实施工程管理;
2、分包合同的拟定,提出意见并确保合同的顺利实施;
3、负责合同文本的解读和保管工作;
4、负责详细记录合同的执行情况;
5、合同台帐的建立及履约完毕合同的装定归档;
6、组织合同评审会议并做好会议记录。
二、对外合同管理
1、负责合同文件(包括招标文件、投标文件、协议书、中标通知书、施工承包合同、图纸等)的整理、受控下发、存档等工作。
2、仔细研究合同条款,并定期对合同内容进行交底。
3、结合项目实际施工进展情况,同步与合同要求进行对比。对发生变更、新增项目及时签认上报。
4、负责与合同有关往来文件的归集、整理。
第二部分合同结算
合同文件管理
研究合同条款
同步进行对比
三、对内合同管理
1、首先项目根据工程实际情况,从技术方案、工程进度、成本控制、质量、安全、环保、资源配置等方面进行分包前策划,确定施工分包立项和规划,并按规定上报审批。
2、工程分包立项经公司或局审查批准的,应通过招投标进行分包商的选择。
3、根据批准后的分包立项、招投标选择的分包商和集团公司建筑合同范本,依据工程实际情况,起草谈判分包合同,并按要求进行上报审批。
第二部分合同结算
4、分包合同中应包括以下内容:
(1)分保合同范围:工程名称、分包范围、估算工程量等;
(2)分包单价或总价:合同的单价或总价应明确所包含的施工内容及费用构成;
(3)分包合同的材料供应:合同中应明确分包工程材料的质量要求、供货地点、供货数量、供货价格;
(4)工期:合同中应注明分包工程的开工时间、完工时间、节点工期、工程进度计划及奖惩办法;
(5)资源投入:合同中应注明协作单位将投入的各种资源情况;
第二部分合同结算
(6)计量、结算、支付办法:合同中应有明确的计量、结算、支付条款,计量的原则按主承包合同计量的方法计量;
(7)质量控制:合同中应有明确的质量控制条款,明确工程的质保期、质保金的扣取额度及工程质保期内的责任问题;
(8)安全责任条款:合同中用有明确的安全责任条款,并提取一定的安全文明生产保证金;
(9)合同中应注明,严禁协作单位在施工过程中,将工程再转让给其他施工单位;
(10)合同中应明确协作单位违约须承担的责任和经济索赔条款;
第二部分合同结算