文档介绍：家乐福企业的战略分析宏观战略分析行业战略分析内部环境战略分析宏观战略分析---------积极协调与当地政府的关系;迎合当地****俗和社会文化;在物流体系中引进了信息技术建立起以DSS和EDI系统(家乐福对地方政策敏感度远远超过了一般的外资零售企业。为了能够在竞争激烈的各地市场站稳脚跟,家乐福高层非常注重与地方政府保持良好的沟通,顺应政府的需要开展业务。)㊣家乐福企业的战略分析行业战略分析--------“十字路口”,“享受优惠”和“共租”的优势;“一次购足”,“免费停车”,和“货品新鲜”的购物乐趣;采用组合供应商物流系统的方法,推出ECR计划(家乐福选址的第一原则:“十字路口”,这已成为家乐福区别以其竞争对手的最大特点,也是它之所以能快度扩张的重要条件之一。家乐福采用了“一次购足”极大节省了顾客的购物时间,使顾客从卖场得到购物乐趣促使卖场为顾客提供更多的优质服务。家乐福还设置了大量免费停车位并给顾客免费停车和低价加油。㊣家乐福企业的战略分析内部环境战略分析--------国外市场支撑及其联盟,标准化管理(家乐福已经在全球开设了9000多家分店。其全球的网点分布合理,形成了以“成长型分店+现金流分店”搭配合理的战略布局。)㊣㊣㊣因此,我们可以看到家乐福的战略目标是从服务于大众出发,为扩大经营范围和赚取利润积极地服务于顾客。家乐福企业的战略选择和建议超大规模策略低廉价格策略本土化策略联盟策略业态选择策略市场定位策略超大规模策略大规模的销售,可以让家乐福从大规模采购中享受优惠的价格折扣,从而降低成本。与其它商店相比,在利用雇员、设施和空间上,家乐福这种巨型超市也更具优势,从而降低成本,另外,家乐福的经营品种规模大繁多。充分体现了:一站式购物“的理念。家乐福企业的战略选择和建议㊣低廉价格策略低价格是家乐福的一***宝。首先,家乐福大规模的经营战略,使其能获得现代大商业的规模效应,其次,家乐福还向供应商要求许多的优惠条件及赞助。第三,家乐福的商品周转迅速,可以大大降低资金的成本。第四,在选择商品上,家乐福倾向于本地化。最后,为了减少流通环节,降低经营成本,家乐福还开发了自有品牌的商品,才能时时保持低价。家乐福企业的战略选择和建议㊣本土化策略本土化策略已成为家乐福向全世界延伸的一项重要策略。家乐福特别重视其分店的本土化工作,从员工到商品采购再带货架的陈列等,都在积极地实行本土化。家乐福企业的战略选择和建议㊣联盟策略家乐福在进入新的地区时,都会积极地寻找当地有经验的零售商并与之建立良好的协和关系。家乐福企业的战略选择和建议㊣