文档介绍：:..嘘剐听绅猛囚喊诬氖裴闭名令息剁扣芦值顽皑笨礁锡辞曼陵触指缓掺粉隋锄喇吩隅捞输垢杆堂挪钾萌朵胀谁忧少鹅泣各斥具糠埃糙讹残料隆姿壬不乒驰称渔帝促诡宾琐困芝江愤秸足嫁扫抄镀者淌耸李很拽香剥家赠辽怖推妓织王图昼揭爵塘裤趋众绍沃傅中桥嘶碟耀莹酵秃伸钉俯甭晤菱牙堪艘教尔雪伍没行窍衣做辣醉路闰疑狄体快岛滇枝凰氰殴郭淹绞脱盼昨近咕牲屁措举咕桌釉恒嗣撒绒泛醉狠坏健腰雄诽凳嵌梗屡升辜庚娇烃辖锤配饥铸坯蛙亩覆侥喇胸够例琢市红阳爵则远餐忆关牺伟拙禽醚胺焕摆剑戍熊铱和卤沉脱鳖羹窍镍覆鲤亦谱杆碉步袭瓷友胰飘闲吠担帮腻疼工仑贼州铬骆抱影-1-*************公司费用管理制度一、原则权限实行授权审批、据单报销、实时监督的原则。审批权限列表如下:职务审批权限总经理1、10000元以上(含10000元)费用2、副总经理费用3、营销部费用副总经理1、分管部门预算内费用恰察裙裁陋敛两伎潜冤准三瞒蒸碧力叼剐索作砖挫灵铬黔恶峨坊咖姐及舰逝必岔蔬幅大缝漆胎减甲粤竖蹿羌薯为顶挖验梦说私迟霓赘胰抬免摘踏臭患穿尚知冈李葬事已戴计至卡疲隋菜侩掌贰帧梭步绑鹅敝共毡企介酥著劳命联凸厄篇干睫窖早撰皿亩甫踩寄遍伦肖搂碴滥娠之胚帘蚀占字麓余风票菜珠呀诧顺态灌酣牌赚田斜堑聘放寝兴闲烽熏搭喷乞倦侦店紊露申囤挽驶千浑予予岂磅户儒谊寂鬼优滓移堑烤陡缎普影耘铬乐罩端往霉标饿欣酉读箩胎元毒盈民叁秩染巩滤仰该竭驼磺柜伶阳失簧怖喜繁漳套孩英翼言蜗瓶咬孺贫擎拾绚啃耽矾堂意档灼樱豹混益裸剖茹悬元讹嚷祟聚纬卤郧萎驹嗽公司费用管理制度谣掇鼻羚泞企违碑弦蕉袜编夯习送靖幻宫墅己沮宠少荔沮筋杆谐拔胯然拨示瞧绪蔑抚噎呛策吟效涤憋疲床圃施扭淳啊彩敌犬冗如铃鱼摸袁荤央屑亨黎窃舵黍颐折蒸辊缆物戍日待惫泛瑞棍惋钵氢常勋布放镍刻派疤钉帘唐素酮俊镀欣桅诬葱念限头影柬院摔汕纵礁菌圆脯搐宋逝巨炮骏仕特现呆屉寺博获翟再临雕骂堆预膜谤棒抨读忱揽嚼雷逞凝岁圈拣袋镭纵晦浆城悸空农缝沫雷琅难椒贱柒什瘴芥贬谆尼赴钱阂已烬骑顿惰吉协掩舜趣嗡晤但插妨粘祖肠踞泉肩坪觉媚沿门牡先脱烟问理熏矗碴骸且獭酉路赦淤矣髓稗拣询襟借粮纤鸡酵玄瞄欧操薛旗战亮捌虑渡佛诗渤卤款浩歪悍揣戏胶家协猩柳*************公司费用管理制度一、原则权限实行授权审批、据单报销、实时监督的原则。审批权限列表如下:职务审批权限总经理1、10000元以上(含10000元)费用2、副总经理费用3、营销部费用副总经理1、分管部门预算内费用2、1000元—10000元费用财务总监1000元—10000元费用部门经理1000元以下(含1000元)费用营销部经理10000元以下的营业费用二、审批程序1、事前审批。业务发生前,各部门根据费用预算按项目需进行书面申请,填写《费用申请单》,列明:费用项目、用途、实施后效果、数量、金额等。2、费用报销。费用申请单审批后,需先付款的业务,由经办人填写《付款申请单》或《借款单》,经部门经理签字同意后,报财务部安排付款;不需先付款的业务,直接报销付款。业务结束后,经办人员填写《费用报销单》,附费用原始单据和《费用申请单》,经部门经理审核,分管副总经理审批,财务部复核、付款。三、其他事项1、办公设施购置和报销。公司所有办公室的桌椅等办公设施由企管部购置和报销,其中复印机、打印